岂能让王石在高处独美

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    我在北大讲授的企业实战商业案例中，有两个房地产行业的案例都是关于万科公司的。这不仅因为我曾是万科的董事，更因为万科是迄今为止中国房地产同行们公认的最好的房地产公司。

    房地产行内的人都知道，房地产公司在异地是不容易获得成功的。然而，万科公司是一个特例。1988年万科公司在深圳开发了第一个楼盘，1993年开始走向全国，1998年成为营业额和利润均占首位的中国上市房地产公司。从此，它开始一路领导中国房地产行业至今。现在，它已经在中国20多个城市开发了楼盘。

    因此，每当我讲授“万科地产为什么能在异地复制成功”的案例时，课堂上总会展开长时间的辩论。大家列出的原因五花八门，几乎涵盖了所有企业管理所涉及的内容，比如：专业化战略、以人为本的企业文化、现代化企业制度、职业经理人培训、上市公司的融资机制等。

    面对这样的讨论，我不能给学生们一个满意的答案。其实，每个企业都是一个万花筒，每个人看到的图案都不相同。为此，我曾三次把王石请到北大的课堂上，让他向学生们亲自讲解他所认为的万科成功的原因。王石的答案很简单：一，走专业化的道路，确定了住宅行业；二，建立现代化的企业制度和尊重制度的企业文化；三，以人为本，培养一支职业经理人的队伍。

    因为万科有了王石

    可是，我想王石没有说出口的，应该还有第四条：因为万科有了王石。不信大家想想，中国的公司不论是私营的、国有的、合资的、外资的、上市的、非上市的，有几个20年没换过董事长的？而万科就没换过，王石从1984年创建万科到现在，20年间，尽管万科领导权几经震动，然而，王石始终屹立不倒。

    一个公司的领导人是企业的灵魂，如果企业的灵魂没有执着的精神，一个企业怎么可能建立起具有连续性的企业制度和文化呢？一个公司的领导人还是企业的心脏，一颗没有长远打算的心，怎么可能使万科用9年的时间，一直坚持走专业化的道路？培养人是最费时间的，如果公司的领导人经常换来换去，他们怎么可能有耐心和定力来培养自己的职业经理人队伍呢？更关键的是，人没有生下来就能领导企业的，成功的企业领导者都是通过不断学习和纠偏才变得聪明和成熟的。王石除了具备比同行更高的学习能力之外，20年当中他所犯的错误都有机会得到及时的改正。于是，王石的错误就变成了经验，经验使他越来越聪明和成熟，万科也就越来越发展壮大了。

    王石为什么能“常青不老”？其中一个原因是：万科在1988年以前是深圳市政府属下的100%国有企业。1988年深圳市进行第一批企业股份制改造时，当时政府没把这家名不见经传、规模又不算很大的企业放在眼里，因此，政府只保留了15%的股份。当万科上市时，股份一下子卖散了，深圳市政府作为单一大股东，只能按照公司法的规定，推荐相对应的人数进入万科董事会。于是，万科便成了一家真正由董事会领导的公司。这下子，王石如鱼得水！他不需要依赖于政府，只需要向董事会和股民负责就可以了。于是，十几年来，王石通过万科的业绩增长远远地把对手们抛在后面，也保住了他作为万科董事长—这个鲜有人挑战的地位。

    王石的成功竟源于一个偶然

    有人看到此可能会说：“哦！王石的成功竟源于这样一个偶然？”

    对！每个人的人生都是由一连串的偶然所致，然而，成功的人恰恰是抓住了这些偶然，并且把偶然发挥到了极致。于是，他们的生命之光在芸芸众生的天空上就划出一个耀眼的光环。

    其实，连王石登上珠穆朗玛峰这一壮举也是出于偶然。王石，并不完全像你我想像的那样，为了挑战自我、锻炼意志，选择了艰苦和危险的登山运动；也不是像奥运健儿那样，为了国家的荣誉置个人安逸、甚至生命于脑后去攀登世界之巅的。其实，他登山竟缘于45岁时，他发现脊椎上长了个血瘤，为了能在瘫痪之前看一看一直神往的西藏，他就开始练习爬山，以增强体力适应青藏高原的旅行。哪成想，他一爬，竟爱上了这项运动；于是，由爬改成登，一登就是7年；最后，在所有人都不看好的情况下，竟登成了民族英雄。真可谓，“有心栽花花不开；无心插柳柳成荫。”