企业管理:兼并重组的一般原则
一般原则
1、坚持企业相互自愿协商的原则,不受地区所有制行业隶属关系限制;
2、符合国家有关法律法规及产业政策,立足优势互补,有利于优化结构,提高经济效益;
3、兼并方有承担被兼并企业的债务和向被兼并企业增加资金投入,盘活存量资产,搞活企业的能力;
4、不得损害社会公共利益,不得损害债权人和职工的权益,不得形成垄断和妨碍公平竞争;
5、符合建立现代企业制度的方向,按照新的企业经营机制运行,促进国有企业的改革改组改造,加强企业管理。
- 1软件开发的作用 软件开发如何与管理有效衔接
- 2企业管理者该如何做决策
- 3企业信息发展带来的优势:准确安全
- 4企业管理工作定义有3层含义
- 5如何做好中小企业培训的解决之道?
- 6企业管理:支出法核算GDP
- 7三大类型培训提升企业营销团队的战斗力
- 8企业培训管理的重大意义是什么
- 9中国企业缺乏的联合性
- 10草根CIO的成长样本
- 11企业管理:建立支持结构知识团队
- 12现代领导能力与发展的五种转变趋势分析
- 13企业培训讲师的前景
- 14企业如何对待老员工
- 15企业管理:IPO的优缺点
- 16如何提升企业的核心创新能力?
- 172015年企业管理知识点:平衡计分卡
- 18把握好企业培训工作的重要作用
- 19老板决定企业战略成败的要点
- 20中小企业发展战略是如何抉择的
- 21如何有效地培训新员工?
- 22企业管理:管理重组
- 23培训经理做到给人安全感的重要性
- 24领导者如何应对挫折和批评?
- 253G软战争
- 26中小企业存在的具体问题
- 272015年企业管理知识点:质量控制采用企业标准
- 28做好企业内训的重要条件是什么?
- 29哪些人适合做企业培训师
- 30宝洁PK欧莱雅——多品牌管理战略的妙用
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼