企业管理:兼并与收购
兼并与收购企业兼并与收购已经成为现代投资银行除证券承销与经纪业务外最重要的业务组成部分。投资银行可以以多种方式参与企业的并购活动,如:寻找兼并与收购的对象、向猎手公司和猎物公司提供有关买卖价格或非价格条款的咨询、帮助猎手公司制定并购计划或帮助猎物公司针对恶意的收购制定反收购计划、帮助安排资金融通和过桥贷款等。此外,并购中往往还包括“垃圾债券”的发行、公司改组和资产结构重组等活动。
- 1“培训价值链”分析要点
- 2企业管理:现代企业组织结构理论的两个阶段
- 3如何进行有针对性的培训管理?
- 4终结中国式管理的一段话
- 5如何提升管理执行力?
- 6从范蠡卖马看战略联盟的商业模式
- 7成本计划的作用
- 8企业培训工作的重要性
- 9战略管理流派与代表作
- 10企业管理:固定资产终止确认的条件
- 11提升团队管理的四种策略
- 12企业如何巧妙培养员工
- 13企业管理的核心内容是什么?
- 14时间管理:如何安排你的业余时间?
- 15企业管理:IPO发行审核初审会环节
- 16如何制定好绩效管理体系?
- 172015年企业管理知识点:中西企业文化定义的差别
- 18企业如何做好培训需求分析
- 19阿里巴巴集团新设总裁,具体要做什么呢?
- 20中国制造向何处去
- 21企业管理:操作风险的管理策略
- 22企业管理:质量体系的质量活动
- 23企业公共关系的合义及其功能
- 24企业管理:保养修理制度
- 25为何培训效果无法持续长久?三大问题要看清!
- 26企业管理监督体系:通过稽核,形成雷厉风行的执行文化
- 27生产资料产品市场细分的标志
- 28阿里巴巴与杭州市下城区达成战略合作,打造首个“未来商圈”
- 29企业管理:风险指标
- 30张瑞敏:我三十多年管理自己的一些体会
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼