企业管理：不急于作决策以共识为基础并快速执行决策
不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策。
在还没有周全考虑所有其他选择之前，不要武断地选定一个方向而一路走下去。旦经过周全考虑而选定途径后，就要快速而谨慎地采取行动。
“根回”（nemawashi）系指和所有相关者、受到影响者共同讨论问题及可能的解决方法，收集他们的意见，并对解决途径取得一致共识。这种共识过程虽花时间，但有助于全面寻求解决方案，一理作出决定后，便应该快速执行。
责任编辑：Seazy
相关栏目：
相关文章：
- 1企业管理：简述贝塔系数
- 2互联网时代下的公司管理
- 3自主创新与战略风险提示
- 4让员工参与企业决策
- 5盘活存量资产是什么 企业如何盘活存量资产
- 6团队管理如何产生默契共鸣的协作
- 7大学毕业后如何创业致富 创业心得体会
- 8企业管理：家族企业管理的优点
- 9管理干部培训的注意事项
- 10中层管理培训的几点思考
- 11企业集团管理体系应该解除的绩效误区
- 12创新，不是选择，而是决断
- 13企业管理：价值工程分析与评价方案
- 14项目型企业管理软件
- 15牢记：新员工培训的三大核心要点
- 16如何准确的定位企业竞争策略才科学？
- 17高层团队的四种主要类型分析
- 18中国家族式管理利弊
- 19零售企业员工如何进行培训？
- 20提高战略规划价值的方法
- 21企业管理：单位从未缴存住房公积金的补缴金额应该如何确定？
- 22在企业文化中为什么说企业发展靠结果来生存
- 23企业管理：家族企业股权治理公众化
- 24怎样学习管理学 管理学学习方法论
- 25员工“管理”老板需要的管理办法
- 26商业模式与盈利模式、企业战略的区别
- 27战略执行：要避免两个极端
- 28金融企业，择机出拳
- 29315对中国的产品质量问题的考验
- 30公司内部项目管理软件
下一篇：企业管理：团队管理的基本概念
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
