企业常青的秘诀

竞争的加剧和各类不确定因素的滋扰，使得越来越多的企业，尤其是创业型、创新型企业的运营风险陡然增加。在未来可能出现的大象和蚂蚁共存的商业时代，越来越多的跨国公司进入中国开始兼并重组优质中小企业，那些非优质企业所面临的风险也因此空前增多。从近年来发生的知名企业倒下的实践来看，蝴蝶效应已经悄然逼近中国企业。

笔者提出一个新的理论观点：对于那些优质的成长型企业来说，高风险时代保护自身财富的能力已经比创造未来财富的能力更加重要。从风险控制的本质来看，风险管理的最终目的就是保护企业辛苦积攒下来的点滴财富，并尽可能让财富不断升值。通过对100家成长型企业的实际运营调查发现企业的抗风险能力并没有随着财富的增加而提升。看看那些成长多年已经形成品牌优势，却仍旧轰然倒下的企业，你就知道风险管理的重要性在某种程度上高于企业任何战略目标。

中国企业竞争环境越来越呈现复杂化，更多地出现不可预测的情况与情景。企业生存与发展，决定了企业必须要审视地完善内部与外部的风险管控机制。风险是不可预料的，没有对风险的认识，就没有防范风险的思想与观念。当危机降临时，就会使企业忙手忙脚，而不能理智地作出科学决策。对企业来说，小则损失经济利益，大则会使得企业从此一蹶不振，倒闭也接踵而至。为什么有些企业的生存时间比较长久，而还有些企业却只能是“昙花一现”，了无踪影。

目前，中国企业在面对危机时，基本上属于集体失语状态，缺少灵活有效的应对策略。即使是一些有风险防范机制的企业，也会因为缺少专门面对风险的专业人才而在工作中频繁失误。因此建立一套完备的风险管控机制并培养专业的风险管控人才，就是迫在眉睫的任务了。

21世纪，大浪淘沙，风谲云诡，机会与挑战并存。既会有“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄”的企业消失，也会有“逐鹿天下，笑傲江湖”的企业丰功盛烈地存在。把风险管控作为企业的核心竞争力来提升，企业就会像生机盎然的青松一样，屹立不倒，基业常青。

发布：2007-06-29 11:26 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

企业常青的秘诀

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