管理学小故事——狮子出征
泛普连锁系统软件与您共同分享管理学小故事——狮子出征
狮子图谋霸业,准备开拓自己的疆域,便决定与邻国开战。出征前它举行了御前定事会议,并派出大臣通告百兽,要大家根据各自的特长担负不同的工作。大象驮运军需用品,熊冲锋厮杀,狐狸出谋策划当参谋,猴子则充当间谍深入敌后。有动物建议说:“把驴子送走,它们的反应太慢了,还有野兔,他们会动摇军心的。” “不!不能这样办,”狮子说,“我要用它们,而且它们会在战斗中发挥至关重要的作用。驴子可作司号兵,它发出的号令一定会使敌人闻风丧胆,野兔奔跑迅捷,可以在战场上做联络员和通讯员。”那些动物觉得狮王说得很有道理。后来在战争中果然是每个动物都发挥出了最大的用处,取得了胜利。
启示:对人的管理其实就是识人的本领。人人都不相同,优秀的管理者就是在普通之中发现每个人的优点和长处,然后让他们到最适合岗位去做最适合他们做的事情。这是一个发现人和用人的学问。作为一个团队的领导,要学会发现每个成员的优点和长处。
本文由泛普连锁系统软件提供:https://www.fanpusoft.com/ 欢迎查阅更多信息
- 1像鹰一样在变革中重生
- 2差异化竞争七大战略
- 3竞争情报与战略规划的有效连接
- 4管理学小故事——蜘蛛修网
- 5优豆闪婚:完美的开始
- 6企业创新进阶五步走
- 7用核心竞争力锻造卓越企业
- 8商界大忌 你犯了几条
- 9管理学小故事——小孩和老师
- 10有没有适合中小企业的管理软件啊?
- 11企业持续获得成功的秘籍就是善良
- 12THE FACE SHOP的中国坎坷路
- 13人性化管理——公司和个人可持化成长
- 14中小企业发展专项资金
- 15零售企业如何应对物流的兴起
- 16质量是企业长期发展的基石
- 17王老吉之争是品牌而非渠道
- 18管理学小故事——买菜的比喻
- 19韩非子教企业家如何处势和借势
- 20中国成长型企业的八大挑战
- 21企业目标:执行靠中层
- 22营造大众消费市场畅销氛围的三架马车
- 23别耽于基业长青的幻想
- 24要变革,就不能讳谈权力
- 25竞争中学习竞争
- 26老北京小吃为何做不大
- 27国外安防运营服务业发展的启示
- 28企业如何提升向心力
- 29中小企业要先打土豪后剿土匪
- 30从王安电脑衰落看家族企业传承
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼