管理学小故事——偷鸡者
泛普连锁系统软件与您共同分享管理学小故事——偷鸡者
有一个人,每天都要去偷邻居的鸡,左邻右舍都被他偷遍了。有一天,一个邻居很气愤地对他说:“你这样的行为,不符合君子之道。”那人回答说:“那就减少一点好了,以后每月偷一只鸡,等明年的时候,就完全不偷了。”
启示:这也是一种循序渐进的理论,是不是很荒谬?但是我们有时候自己就做着这样的事情。吸烟有害身体,怎么办呢?戒掉吧,每天少抽点;企业的管理机制有问题,一步一步来解决。可是事情到了最后怎么样?烟依然还在抽,企业的问题还是没有彻底解决,一步一步来嘛!有非常多的企业经营者,明知道公司内部存在许多有待改进的问题,但总是下不了决心去执行,找各种理由来推托敷衍,最后造成公司经营不善或面临倒闭。明智的管理者在制定一项政策的时候,总会记得这样一件事——制定一个日程安排表,不实现目标决不罢休。计划使我们的思想具体化,体现出我们期望做什么,什么时候做好,谁去做什么事,以及如何做。
本文由泛普连锁系统软件收集提供:https://www.fanpusoft.com/ 欢迎查阅更多信息
- 1市场细分八步曲:以需求为基础
- 2低质量决策才是企业市场竞争的最大软肋
- 3管理学小故事——酒与污水定律
- 4小企业如何在大企业缝隙中突破并高速成长
- 5中小企业是做加法还是做减法
- 6好价格=竞争力
- 7管理升级,得从老板开始
- 8智能安防正值巨大发展机遇
- 9企业管理者的心态决定企业发展
- 10中国民营企业的六大成长模式
- 11创新:寻找隐匿的致胜理念
- 12企业常青的秘诀
- 13管理学小故事——三只鹦鹉
- 14关于中国十大失败企业的反思
- 15中小企业要先打土豪后剿土匪
- 16管理学小故事—— 鲶鱼效应
- 17三四级家电市场的特点
- 18协同转型决定企业未来
- 19耐克:Nike+要成为耐客家
- 20管理学小故事——鹦鹉
- 21套利:企业不可不知的奥秘
- 22如何打造具有竞争力的产品
- 23高效执行力的四大要素
- 24中小民企如何推进技术进步
- 25从四大名著中学企业生存之道
- 26由京东、苏宁血战看背后的资本博弈
- 27企业发展新动力:员工评价体系
- 28管理学小故事——古木与雁
- 29如何根治中小企业的三大顽疾
- 30管理学小故事——船长的智慧
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼