如何建和增强担保公司风险控制能力的系统设想呢？

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　　融资担保软件构建和增强担保公司风险控制能力的系统设想

　　1.完善公司内部的风险管理体系

　　公司提升管理风险的能力，应在以下六个方面下形成规范的风险管理体系。

　　(1)完善内控机制与业务制衡机制

　　应通过集体智慧和廉洁来建立制衡的内部风险防控机制，可按风险管理的前、中、后三个阶段可设置三个业务部门：担保业务部为业务开拓部门;风险管理部为业务合规审查、合同文本审核的部门;综合管理部为章证管理、重要档案管理的部门。部门之间按“审保分离”原则，明确职责与分工，互相制衡。应完善项目审批决策程序、保后监管程序、代偿追偿程序等，并制定内部业务管理制度，将这些程序规范落实。为使制度有效，应建立以公司领导、主要业务部门负责人、外骋行业专家共同组成公司的“担保决策委员会”，执行决策职能。泛普软件-融资担保管理系统最新资讯

　　一方面，公司应建立严格的股东会、董事会、监事会和经理层相制衡的治理机构，完善的内部管理机构和法人治理，设置股东会、董事会、监事会、经理层“三会一层”的管理体系和业务部、财务部、综合部、风险控制部与审查监督部等内部机构，确保公司的“专业化运作”与“规范化治理”相协调。制定公司《担保业务管理办法》、《或有负债管理办法》、《货币资金内部控制制度》、《不良资产管理办法》、完善从项目受理、项目调查、反担保措施的设计与落实、项目评审与决策、保后的动态跟踪监管、代偿后的追偿、补偿等专项规章制度，提高业务经营效率与风险防范能力。

　　另一方面，可通过吸引外部股东，引入外部监管机制;开展面向中小企业的担保业务，应加强和政府的合作，建立由政府相关主管部门或服务机构参加的担保业务风险管理控制制度，实现公司内部治理与外部监管相协调。融资担保软件

　　(2)建立科学的担保风险评价体系

　　担保风险评价体系可参考银行的客户评价体系，减少人为误差，可结合公司目标客户群的特色与业务开拓的需求而建立，应体现公司担保经营特色，对申保客户进行保前风险评价，作为决策的依据。当然，对风险的把握应定量与定性结合，普通评价与特殊评价结合。担保公司要首先建立审、保、监管、追偿相互独立、相互制衡的业务流程，实施全过程风险管理，储备或聘请具备丰富专业知识和技能的经济管理、法律、技术人员;建立模型化的项目评估系统，融资担保管理系统加强对担保项目的风险评估审查;注重客户关系管理，建立长期稳定的客户群，积累完整详细的客户资料，稳定评估的信息来源;严格担保的业务流程，避免盲目决策;加强对担保项目的跟踪管理，完善事先评估、事中监控、事后追偿与处置机制;强化内部监控，防范道德风险。