房地产行业

重庆泛普OA办公系统房地产行业重点在于OA系统是全员应用系统

重庆泛普OA办公系统房地产行业重点在于OA系统是全员应用系统 •一个项目需要多部门协调工作，往往会因为一个环节而导致项目周期受到影响 •多项目同步推进时，人员少，任务重形成效率瓶颈？ •项目周期长，但是阶段性刚性时间表很多，人的效率至关重要 •房地产开发企业是资金密集型，非人力密集型，人员非常精简，组织需要高效能人事 •提高个人效率 –改变协作手段 –推行时间管理 –加强计划管理提高个人效率 •建立动态组织 –随需应变组建“跨部门”的动态的项目团队 –所有项目过程“自动“归集到“项目文档” –所有项目成员全面“信息对称” –项目完毕解散团队，可保留所有“过程和结果” •内外相应 –把对外部信息的响应转化为内部流程 –把内部流程处理结果转化为外部响应 •高品质产品对团队人员素质的要求 •多部门、多项目、跨地域对组织凝聚力的要求 •高效协作的基础 •社会对房地产开发公司的形象高度要求 •企业成长做大做强的必然要求 •用互联网连接各子机构之间的工作有效沟通，实现及时的上下互动 •利用移动通信技术，实现移动协同 •充分利用公告、调查、论坛、在线通讯等建立新型的内部文化 –提倡协作团队 –树立质量、服务、成本有效性的核心文化 –建立以人为本的人性管理 –倡导有社会责任感的价值观
× 贪大求全：
     全而不精、功能多不等于适用、通用性差、成本高昂，实施复杂，没有考虑大规模上线
× 信息分类过于复杂：
     功能繁多、操作复杂，使用者水平参差不齐。许多功能形同虚设、弃置荒废，有几个能把手机的功能使用2/3？自己家的相机是不是傻瓜式的？
× 没有为真正使用者考虑：
     选择了一个非常复杂的系统，没有为40~50岁的使用人的应用感受考虑
× 没有选择成熟产品：
     产品不成熟、不正规的厂商追求最低成本，不愿意投入升级、维护成本。用户要在购买后变成”三无“产品：无升级、无服务、无用处

发布：2006-02-25 17:38 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]