房地产企业信息化给企业带来五大好处

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     作好房地产OA软件开发完毕的后评价工作

    一个房地产OA软件开发完毕后，应作好房地产OA软件的后评价工作，主要包括房地产OA软件整体财务成本分析，收益分析，建安成本分析，前期费用成本分析，策划销售成本分析等。这样一方面可以总结房地产OA软件的成败得失，吸取经验教训；一方面可以得到一些经验数据和技术经济指标，为今后其他房地产OA软件开发前期成本预测和成本控制提供参考依据。

    从微观上讲，对贵阳房地产OA软件企业的成本控制进行研究对于贵阳房地产OA软件企业参与土地市场竞争，腾出利润空间、制定销售策略以及参与市场竞争有着重要的意义。从宏观上讲，成本控制是贵阳房地产OA软件企业的内功，在市场经济竞争中具有十分重要的意义，有利于整个房地产业的良好发展。以上四种途径可以或多或少的降低贵阳房地产OA软件的成本。

  房地产房地产OA软件管理OA系统组织是房地产房地产OA软件管理OA系统的参与者、合作者按一定的规则构成的有机整体，是房地产OA软件的行为主体构成的系统。现代房地产房地产OA软件管理OA系统组织不同于一般的企业团体组织，具有非常复杂的特点。它不仅是由房地产房地产OA软件管理OA系统的特殊性所决定的，而且它又决定了房地产OA软件组织设置和运行的基本原则和基本要求，决定了行为主体的组织行为，决定了房地产OA软件组织、控制、沟通、协调和信息流通的形式。

    在房地产房地产OA软件管理OA系统的系统性、高投入性、时效性等复杂特点影响下，要实现房地产房地产OA软件管理OA系统的总目标，保证房地产OA软件组织高效运行，必须在组织行为学的一般原则、房地产OA软件组织的自身特点和现时条件的基础上，遵循下列基本原则进行房地产OA软件组织的设置和运行：

    （1） 目标统一原则。要使房地产房地产OA软件管理OA系统组织有效地运行，各参与者必须有明确的统一的目标。这是实现房地产OA软件总目标的首要前提条件，但由于房地产OA软件各参与者隶属于不同的单位，具有不同的利益目标，使房地产OA软件组织运行的障碍较大。因此，在设置和运行房地产OA软件组织时，采取统一的方针和政策，采用对房地产OA软件进行统一指挥的方式，使中参与者与房地产OA软件总目标达成一致，使房地产OA软件的设计、组织、计划、合同等规范性管理文件能贯彻房地产OA软件的总目标，使房地产OA软件实施的全过程能顾及各方利益的均衡。只有这样，才能达到房地产OA软件成功的总目标。

    （2） 责权利平衡原则。这是市场经济活动中必须遵循的基本原则。由于房地产房地产OA软件管理OA系统组织设置与运行的过程中，应明确房地产OA软件投资者、业主、其他参加者及其他利益相关者的职责和权限。并通过合同、计划、组织规划等有关文件严格严格加以限定，以保证各参与者及相关者的利益。因此，在坚持责权利平衡原则的同时，应注意如下几点：

    1） 权责对等。房地产OA软件的各参与者的责任和权力是一种复杂的制约关系，两者互为前提条件，即对于房地产OA软件合同中的任何一方，在获得某种权力的同时，应承担相应的责任。

    2） 权力的制约与权益的保护。如果房地产OA软件组成成员有一项权力，遍体行使会对房地产OA软件和其他方产生影响，则该应受到制约，以防止他滥用这个权力。这种制约常常表现为一旦他不恰当地行使了该权力就应当承担相应的责任。同时，在房地产房地产OA软件管理OA系统中，都应通过合同、管理规范、资历政策等形式对房地产OA软件各参与者的权益进行合理保护，特别是对承包商及设备和材料的供应商、更要采取积极的激励机制和保护措施，提高他们的积极性。但不能过多地采取保护措施，否则将会导致房地产OA软件运行效率降低和组织间的摩擦加大，影响房地产OA软件的实施进程。

    3） 责任到位，奖罚分明。在进行权力制约和权益保护的同时，将责任落实到位，不要因为某些外部因素的影响，减轻或停止追究责任，这会造成制度、合同等有关文件难以招待或房地产OA软件管理制度和方法手段的失效，从而影响整个房地产OA软件的运作机制，甚至将会导致整个失控。因此，为了严明各项制度、合同的规定，必须对违反制度和合同规定的行为，实行追究责任和惩罚制度，对积极提高房地产OA软件运行效率的组织行为，实行奖励制度。这样可以做到奖罚分明，提高整个房地产OA软件组织的积极性和创造性。

    另外，在责权利平衡的情况下，还应昼注意公平地分配风险，通过风险分配，加强责任，更好地进行计划，发挥各方管理和技术革新的积极性。