视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频
竞争对手分析的目的五花八门，但简而言之，就是让公司更有效地执行“进攻”与进行周密的“防御”如果发现竞争对手新开了一个细分市场，对企业来说可能是一个发展机会，可以考虑跟进;如果发现竞争对手已经开始入侵自己公司已经进入的细分市场，这意味着企业将面临新的竞争和挑战，需要提前布局市场，不打无准备之仗。
一、电力行业在竞争对手分析管理中存在的问题
1、需求研究不足。部分单位需求管理基础薄弱，标准化程度低，资质条件标准和要求不规范，导致潜在投标人无法响应。尤其是在新业态领域、新技术、新材料、新设备，无法准确提出投标条件。
2、招标代理机构鱼龙混杂，行业无序竞争，上级招标代理机构的作用和效果没有体现出来。
3、部分招标代理机构内部制度建设不完善，管理不规范。
4、有些投标单位不经常参加投标活动，没有专业的标书撰写人员，标书撰写能力较弱。投标文件编制不严谨、不标准，错误。
二、泛普电力工程管理系统中竞争对手分析管理的作用
1、任务管理模式以及提醒和跟踪
随时反馈进度，公司领导可以轻松查看任务下达情况、招标进程情况、合同签订情况、到情况等及时掌握公司的宏观形势的业务和具体项目的微观情况。定制的招投标管理系统根据项目进展情况，及时提醒相关人员关注当前工作和后续工作，如任务下达后自动提醒管理者，任务完成后提醒安排者，保证各项工作有序进行。
2、明确费用收支管理
招标系统建立了委托任务与委托合同的对应关系，对招标过程中每笔费用的支出和收取进行了详细的登记，保证了账目的清晰、准确，杜绝忘记收藏、少收费用等情况。
3、采用工作流技术
定制化电子招投标系统采用工作流技术，实现招投标审批各环节的定制化，实现内部电子化审批，提高工作效率，降低成本。
4、超强的报表系统
有招投标需求的用户可以根据自己的业务需求定义招投标网站的报表样式，招投标网站系统根据定义的报表格式自动生成各种报表。
三、泛普电力工程管理系统中竞争对手分析表管理的功能模块
1、项目信息登记主要包括
项目编号、项目名称、项目简介、项目地址、项目性质、项目类型、投标负责人、投标日期、预计投标费、预计合同金额、建设单位、联系人、联系电话等。
2、附件上传
文件名称、文件大小、上传人、上传时间等。
3、流程审批
流程节点、申请人、领导审批、申请人、领导审批，每一步都需要审批意见，由提交人签字确认无误。
四、电力行业对竞争对手分析管理的目的
1、查找自身缺陷
因为只要是竞品，就说明受众在一定程度上是相似的，所以当受众比你的产品更倾向于竞品的时候，你就要好好调查清楚是怎么回事了。通过对竞品的分析，你可以清楚的对比产品的缺陷。
2、取长补短
竞争产品分析不仅要分析较好的产品，还要分析较差或一般的产品分析好产品的目的是吸取优点通过对更一般的产品进行分析，你就能明白为什么这个产品的市场地位不高，然后你就可以从中借鉴，改进自己的产品。
3、战略参考
竞争产品分析的另一个重要意义是它可以提供竞争者 公司信息 为公司战略部门或决策层制定未来的产品战略和更好的运营计划，对公司也有很大的参考价值。
4、做出预警
一个企业现阶段发展的好，不代表以后就可以一帆风顺要有危机感，要去做“居安思危”竞争性产品分析不仅要分析同类型产品，还要分析可能威胁企业发展的产品，从而做出相应的改变，转危为安。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
