如何对工程软件中进行成本项目管理
软件项目的成本管理，就是为了确保项目在既定预算内按时、按质、经济、高效地实现项目目标所开展的一种项目管理过程。项目的成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制。
一、对软件项目成本管理概述
软件项目规模一般是指所开发软件的规模大小，有两种：
1.源代码程序长度的测量。
2. 系统功能数量的测量。
二、项目管理系统软件是如何进行成本管理的
1.项目成本管理软件加强对信息系统项目管理现场的数字化管理，数字化信息系统项目管理管理是一条有效的纽带，信息系统项目管理，企业项目成本管理软件能帮助实现经营核算，技术项目管理信息系统方案，现场施工的具体信息系统项目管理负责人员积极协作，项目信息管理系统，及时软件沟通，避免发项目工程管理系统生以前各负其责的脱节状态，使各部门的工作成为一个有机项目流程管理系统整体。
2.使项目流程管理系统用实现了各部门人员在信息平台的高效交互与资源共享，项目管理信息系统，大量地项目管理信息系统节约了人力和物力，实现最项目流程管理系统大程度地控制成本，提高项目流程管理系统效益，系统集成项目管理。
3.信息项目成本管理软件还可以输出成本分析报表及相应图表，项目信息管理系统，这就为成本控制分项目工程管理系统析提供了有力证据，信息为领导层做出正确决策提供了依据。
三、软件的规模度量
1.功能点计算公式
1)调整功能点计数。
2)技术复杂度因子。
2.代码
1)要求功能分解足够详细。
2)有一定的经验数据(类比和经验方法)。
3)与具体的编程语言有关。
所以说，项目责任成本就是项目实施过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。通俗地讲就是按照“谁负责、谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任中心的账户上。其以可控成本为对象，以责任为中心，以利益为驱动。
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