财务系统在手机crm中的发展
从90年代中后期开始,为了确立竞争优势,各国企业更加关注进入市场的时间、产品的质量、服务的水平和运营成本的降低,并且为适应市场全球化要求,组织结构和投资结构也趋向于分布式和扁平化。企业家们意识到,企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源,还需将经营环境的各方面,如客户、供货商、分销商和代理网络、各地制造工厂和库存等的经营资源紧密结合起来,形成供应链,并准确及时地反映各方的动态信息,监控经营成本和资金流向,提高企业对市场反应的灵活性和财务效率。与此相对应,一方面企业开始重组组织结构和管理模式,即所谓业务流程重组(BPR);另一方面重视利用先进信息技术的促进作用,在MRPⅡ的基础上,实施手机CRM系统,以求更有效地支持新的供应链和战略决策。可以说,应链的概念和集成的财务管理是手机crm对传统的MRPⅡ进行改造和超越的两个核心。
这种趋势对财务管理系统的挑战则体现在:
对全球市场信息的快速反馈;
在降低各类经营成本和缩短产品进入市场的周期间寻求平衡;
提高对企业内部其它部门和外部组织的财务管理水平;
提供更丰富的战略性财务信息;
更强的财务分析和决策支持能力
传统的会计信息系统,包括MRPⅡ中的会计和财务模块,主要的特点是用于事后收集和反映会计资料,在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱。另外,手机crm金税接口系统的信息处理一般都是对手工会计职能的自动化,金税接口系统的结构是面向任务和职能的,这对满足会计核算的要求来说已经足够,但在业务流程的监控和与其它系统的集成性上还需要加以完善。
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