有讲理的上司吗？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

有讲理的上司吗？

常与离职员工谈话，说起他们的上司，很多人抱怨上司不讲理，要么没经过系统的培训就拉去独立上岗，出了错还不准辩解，一句“没有任何借口”就压死你。要么自己不做事，下面的人全部忙死，死了还活该。最气人的是对下属的意见充耳不闻，谁提意见就给谁颜色看，哪里还有民主？简直是法西斯独裁，含血愤天之情溢于言表。

“你说我跟着这样不讲理的上司有前途吗？”他们进而问我。

“这个酒店哪里都好，就是我们遇到的上司都不讲理。”他们一声叹息，完了就出去找讲理的上司去了。祝他们好运！

我有自己的上司，也是别人的上司，每当有人这样问我时，自己却陷入了反思：“世上有讲理的上司吗？我自己的上司讲理吗？我在别人眼中是个讲理的上司吗？”

这些问题不是在解剖别人，就是在解剖自己，要找到答案是痛苦的。好在我自己曾经遇到过几十个上司，更听说过成百上千个上司的故事。

比如遇到防我如防贼什么都不教我的上司，我就学习霍元甲偷拳的本事，自创一套迷踪拳；

遇到从来板起脸说话成天批评我的上司，我就尽量把事情做到完美，并虚心接受别人的挑剔；

遇到天天帮我打小报告的上司，我就隔三差五地称赞他对我如何如何的帮助大，让他难以自圆其说；

遇到自己基本不懂却要求我全懂的上司，我就想办法自己去弄懂所有的事，本事学了是自己的；

遇到架子奇大处处要我敬他如皇帝的上司，我尊敬他就是了；

遇到追求经济效益最大化追求成本控制极限的上司，我就努力钻研小成本办大事的方法……

最后终于发现一个令人恐怖的现实：这个世界上没有讲理的上司。说得再白一点，没有讲下属所认为的理的上司。

为什么他们不讲理呢？因为市场竞争的残酷使然，常规的战法永远敌不过无理头。没有一个将军会抱着《孙子兵法》打仗，也没有一个管理者会照着管理书做市场，要赢就得“狠”，不狠打不下来一片天地，不狠坐不稳已有的江山。对市场的狠劲必定会落到对手下人的不讲情面上，市场无情，管理亦无情啊。

记得前年我们做到8500万时，老板对酒店管理层说，明年给你们的任务是1亿。我们都说老板疯了，完全不懂市场，就这点资源，这些个员工，怎么可能实现这个目标。是想撵我们走吧！一定是的。给你一个不可能完成的任务，做不了，走人。在我们据理力争无效之后，只好埋头拼命地做。结果到年底居然做到了1.2亿，老板笑了，没说什么话。我们也明白了，是他的不讲理逼迫我们超越了自己的极限，提高了自己的能力。

原来下属的思维跟上司的思维是不一样的，你认为的理往往不是他所认为的理。不讲理就是这样产生的。

回想这几年我所接受的任务，基本上都是些不讲理的。什么开放式超额预定，非要去挖掘那5-10%的No Show，天天站在钢丝上做前台，祈祷有一部分No Show的客人千万不要Show。结果呢？365天的提心吊胆换来了全年多出去近500万的房费收入。原来不讲理就是打破传统的思维啊。

这样的事太多了，多到一定的时候我发现自己也变成了一个不讲理的人。什么事情只问结果，不问过程，逼迫下属不但要做得多，还要件件做好，结果大家的能力都提高了，同行不敢做不想做的事一下子做了不少。

有时又想，我有没有偶尔讲讲理呢？其实也有，但都是些小事，比如你确有急事让你请个假之类的，假可以请，事却不能耽误，回家想办法自己做。如果连这个小理都不讲，可能我也不是人了。

大家不是渴望成功吗？幻想走捷径吗？记住这句话吧，按部就班的学习那叫培训，常规的培训；超越极限的折腾才叫磨炼，魔鬼的训练。非常之人，行非常之事，讲道理只会被社会淘汰，因为道理一旦说出来就已经过时了。走别人走过的路还渴望有非常的成功，那只是你的幻想。

未来的道理只有勇于接受磨炼的胜者来定义。

败兵之将，永远没道理。

把与不讲理的上司相处的经历当成自己人生难得的磨炼吧！不脱几层皮，不浴火磐涅，何以成才？