安装工程云管理软件

　　安装工程企业信息化在行业内部发展很不平衡，有些企业局域网已搭建，而有些企业还未开展网络建设。集成性信息管理系统应用很少，部分企业只采用了财务系统、材料管理系统、人事管理系统等独立软件，无法将企业日常信息交流、市场经营管理、项目过程管理、采购过程管理、人力资源管理等统一集中于企业信息化平台之上，信息孤岛阻碍了企业信息化整体水平。

　　一、安装工程企业的特点

　　目前80%的安装工程企业仍然使用电子表格制作预算书，仍存在一定的局限性，比如：不能方便选择定额库，不能随时调整材料、人工、定额库的进、出价，不能即时统计利润，不能方便查看各装修区域的项目，更重要的是无法利润已完成的预算书自动进行后续的管理等等。

　　1、成本控制难

　　2、施工进度缺乏科学规划，材料管理难

　　3、财务统计混乱，账目不清

　　4、一些预算工作人员并未严格地执行国家的工程造价规定，从而造成工程预算过程中存在很多的漏项、工程预算编制不准确等问题的广泛问题。

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　　二、安装工程企业信息化方向

　　安装工程企业的项目为主线的管理，并以成本控制为核心展开的，其特点是围绕着以定额库或工程量清单的工、料、机分解的预算数据为基础，对工程合同、计划、预算、材料、分包、劳务、财务等全方面的实时管理，实现对安装工程企业项目成本的有效控制。为了更好地达到成本控制的目标，还需将工程的施工控制、材料管理、合同管理、资金管理、人事及劳资管理、安全管理、质量管理、技术管理、设备管理一并纳入信息化的范畴。目前安装工程企业在项目管理过程中，要着重要解决以下问题：

　　1、区分不同的工程类型，规划企业内部标准的成本要素

　　针对不同类型的工程项目或是不同项目，企业应形成一套成本管理控制的规范，包括成本科目的划分、不同阶段成本数据的归集、成本数据的分析与预测等。

　　2、规范企业工程项目的管理流程

　　无论是哪种类型的项目，公司应制定标准的管理流程，作为实施具体工程项目的依据和参考时，再根据具体情况进行相应的调整。

　　3、加强对项目计划和进度的控制

　　由于项目环节众多，某个任务计划是否合理、进度拖期对整个项目的影响、如何合理地组织材料设备采购等问题是公司及项目领导非常关心的问题。

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　　三、安装工程云管理软件推荐

　　基于以上问题，泛普软件云管理以进度管理为主线，结合移动端方便现场采集各类数据的特性，形成计量支付、形象进度、质量、巡检、设计、签证、现场验收、工程报告、施工日志、现场资料的移动管理新体验。移动办公，高效协同，建立企业移动应用中心，实现企业新闻、通知、审批、代办、消息、预警、沟通、协作、资源共享、业务操作、领导决策等一体化移动办公。系统包含：安装工程业务管理、设计预算管理、工程施工管理、客户服务管理、工程材料管理、公司财务管理、报表统计管理、OA办公管理、公司员工管理等功能，涵盖装饰公司从跟单到预算、签单、施工、售后、报表统计等每个环节，是真正的安装工程云管理软件。

　　安装工程行业企业信息化建设处于起步阶段。谁尽快建设完善的建筑装饰企业信息化，谁将掌握企业发展的主动权，谁将更壮大、更高速的发展。

发布：2022-04-11 15:22 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]

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