怎么做好施工项目的进度管理

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　　质量、进度和成本是施工项目的三大控制目标，三者互为影响。项目施工进度一定程度上影响着施工成本及资源配置。

　　一、泛普软件-建筑工程施工进度管理中存在的问题

　　1、施工进度管理的计划编制不科学

　　施工进度管理计划是整个建筑工程施工进度管理的根据，它是确保施工进度管理控制有效实行的关键因素。在编制施工进度计划时，存在着不科学的控制管理目标，没有根据工程的实际情况来进行系统的编制。例如，在施工的准备阶段，缺乏有效的控制管理，造成了浪费大量的施工时间。还有就是没有考虑到建筑工程项目的大小、气候与地质条件、施工装备等情况而盲目的制定施工的工期。

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　　2、资源配置计划与施工进度管理计划不相符

　　施工进度管理计划的顺利完成取决于资源的合理配置，而缺乏资源配置的施工计划根本就无法实施。目前，在我国很多建筑企业的工程施工管理还受到传统施工管理体制的影响，而是将施工进度计划与资源配置计划分开来谈，先是制定施工计划，再按照经验积累来进行资源配置的计划。这就会很容易造成在施工过程中资源配置很难满足施工计划，从而严重阻碍了施工进度计划的有效开展。

　　3、施工进度管理计划的执行力不强

　　目前，在我国很多建筑施工企业还存在着施工进度管理计划与实际的施工过程完全不相符，失去了编制施工进度计划的意义，施工进度管理计划就如同一纸空文。最后就导致了实际的施工过程完全没有秩序的实施，不能有效的开展，施工进度管理也非常的混乱，使得建筑工程的施工进度控制目标不能实现，造成工程项目的工期延误现象十分严重。

　　4、施工进度计划管理缺乏有效的调整能力

　　施工进度管理计划在完成编制以后，在实际的施工过程中，会由于各种各样的原因阻碍了施工进度管理计划的顺利实现。比如施工过程中环境发生的变化、施工现场情况的调整、以及施工所需的资源供应等等问题，针对这些问题就必须对施工进度管理计划进行相应的调整。施工进度计划在实际的施工过程中是一个不断发现问题，不断调整计划的过程。

　　二、泛普软件-施工项目的进度管理怎么做

　　1、项目进度计划的执行、监测和调整

　　要做好项目进度计划的执行和监督，就要抓好下面几点。细化现场的各项施工安排，监督好人员、材料、机器等各项资源的落实配备;签订劳务合同时要下达作业指导书，并且按照合同中的约定明确工期的各个时间节点和双方应承担的责任、权利和义务;对组织管理和劳务人员进行认真分析，使人员协调一致，在工作中充分发挥自身的主观能动性。

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　　2、影响工程进度的因素分析

　　在施工过程中若没有按照时间节点完成工期，那么我们对施工项目进行复盘时，就要分析其中的影响因素。资金方面，施工工程的资金审批流程通常较为复杂，当资金产生问题时，就需要分析内部的融资情况，跟踪资金的审批流程，监督资金配置的到位情况。施工机械和人力资源方面，要确保工程器械采购、租赁工作到位，为后续工程建设打下坚实基础。配备责任心强，专业技术过硬的人员。

　　3、进度控制的组织措施

　　企业需要建立进度控制目标体系，明确施工进度的控制人员及其职责分工。建立计划的审核制度以及实施中的检查分析制度，建立每个节点的进度协调会议制度，确定会议的时间及地点。

　　4、进度控制的经济措施

　　企业要及时办理工程预付项目的进度款支付手续，对于应急项目给予赶工费用，对提前完成工期给予奖励，工期延误应当收取误期的损失赔偿。同时，企业应当加强对合同的管理，而云建工程宝的合同管理，可帮助企业协调工期与实际进度间的关系，保证合同约定中，进度目标的实现。严格控制合同的变更，若变更需进行严格审查后作为合同的补充条约。

　　5、要协调好各方资源

　　项目进度的顺利完成离不开各方面资源的配合，尤其是资金、材料、工人等，施工过程中的调度管理正是用来协调各项资源的。现场调度管理可以利用有效的资源，协调施工过程中存在的问题，加强薄弱环节，确保工程的顺利展开。

　　6、需要专业的工程进度管理软件

　　项目进度管理软件可以有效的推动项目进度计划的执行，保证项目工期的顺利完工。泛普软件工具箱中的进度管理工具是针对工程施工行业的，可以有针对性的对施工进度进行高效管理，解决工程进度过程中出现的问题，管理关键节点和项目计划，使项目进度管理规范的、高效的进行。

　　建筑工程施工进度管理有效的实施，能够有利于实现建筑工程的建设工期。所以我们要针对施工进度管理中存在的问题，采取相应的解决措施，要对施工进度进行科学合理的控制管理，要科学合理的编制施工进度计划，建立系统的施工管理体系。才能实现工程施工在规定工期内完成，提高建筑工程的质量，从而实现建筑企业在激烈竞争中能够更好的发展。

发布：2022-07-04 11:41 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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