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市政建设项目监理管理系统
市政建设项目推动着城市的发展，同时也是人们赖以生存的基础条件。市政建设项目如果有任何质量问题，对国家和人民都是一个巨大的打击。所以在市政建设项目的监理方面，我们必须全力以赴，使国家放心、人民开心。
一、市政建设项目难点
为了完善我国各项基础建设，我国近年更加重视国家的基础建设，而城市基础设施的核心部分就是市政道路。为了提高城市道路运用率，需要做市政道路工程建设。
1.进度与质量控制方面
工程系统复杂，专业交叉施工多，分包项目多，预控措施得当，过程协调与控制是重要环节。
2人员杂乱，难以管理
施工场地小、队伍多、工期紧，人员管理混乱，而且这些人员要是没有经过正规渠道培训，其基本素质、能力又无法满足工程企业的要求，也会影响施工项目的进度及质量。
3.项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题
一方面目前的工程项目没有施工预算，工程项目开始工作时只知道总体的工作量，却不知道具体的人工、材料等费用，等到工程竣工结算后才可以知道工程的盈亏，这就取法控制工程项目过程中的成本。另一方面，各个项目对工程核算的重视程度也不一样，有的人员将工程签证单看做是支票;有的则把签证单当做废纸就直接扔掉;有的工程结算送审，产生时间拖延现象。因此，高标准、高质量地完成项目的核算工作，是衡量工程企业项目管理水平的重要标志。
4.工程项目成本超出预算，是项目管理难点中的难点
现在一些施工企业没有建立一套完整且有效的成本控制制度，只是各类型的管理人员进行单独作战，这严重导致了项目管理上的失误，权责不明，购买劣质的材料，工人的培训不到位，工作效率低，工作秩序查，出现事故、返工等现象，从而表现出了项目部在组织协调上的能力低。施工项目管理中的组织协调工作比较复杂、而且多变，必须要采取强化组织协调的方式才能确保施工工作的顺利，这就需要优秀的项目经理具备调度能力，并安排专业的人员、建立动态的控制体系。
二、市政建设项目监理难点
市政建设项目的重要性不言而喻，但是其监理却有许多让监理人员难以周全的地方。
1.安排工作方式复杂，难以直接对话每一个岗位
工程施工期间，监理人员少，但是施工人员繁多。导致监理人员的工作安排及反馈难以准确下达到每个人的手上，就会出现错误的步骤，导致进度被延后。
2.不作为的施工项目部负责人
若遇到不作为的施工项目部负责人，监理人员难以取证举报，更有可能被上下联手欺负，导致工程质量直接无法保证。
3.现场施工出现问题和事故，责任不清淅
若现场不幸发生了安全和质量事故，由于施工人员数量大，步骤多，导致难以做到责任到人，导致无辜的工作人员收到牵连。
三、泛普软件同时解决两个方面的难点
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1.材料台账
实现提料、采购、到货等全过程材料管理
2.控制材料成本
实现及时、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
3.成本数据监控
使成本计划的执行始终处于预算监控之下，防止成本失控
4.数字化展示监理
多方位无死角摄像头，监理人在电脑或手机端都可实时查看监控内容，使项目随时随地尽在掌握。
泛普软件市政建设项目监理管理系统助力市政建设实现战略转型，为终端服务能力提升提供技术支持。
