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工程项目监理管理软件
工程项目监理管理软件为企业构建一个业务协同、信息共享、沟通无限的高效办公平台。它将企业不同部门、不同区域的人员、事务、汇报、审批、公文、知识、信息、资源等纳入到统一平台全面协同，充分优化管理流程，打通管理和沟通脉络，从根源上减少和避免各种差错和弊端，实现办公业务的自动化，最大限度提升办公效率和执行力，提升管理和决策的科学化水平。
一、项目管理与工程监理组织之间的关系
项目管理公司和工程监理虽然都是建设单位的被委托方，在与委托方所签定的合同规定的授权范围内工作，但由于二者范围的不同，管理角度和层次的不同，工程监理经常要接受项目管理公司的管理，或是工程监理直接并入工程项目管理公司内部工作，从而避免人员重叠，实现资源共享，减少工程项目总的管理费用，从而为实现工程项目的最大效益化。
二、工程项目监理管理软件的意义
建设单位具有信息化建设专业技能的人力资源严重不足，由于信息技术更新换代较快，一般技术人员很难掌握最新的信息技术，这就使得建设很难保证工程的有效性，安全性和可靠性，所以需要工程项目监理管理软件来帮助企业进行监理工作。
1.提升竞争力
提升建筑企业(包括监理、咨询企业和施工企业)的核心竞争力，适应市场化竞争的要求。
2.确保对项目工程质量、进度和费用的有效的控制
在信息化建设项目的进程中，对工程质量、进度、费用的控制是建设单位最重要的工作内容，参与项目建设的各方均希望既能确保工程质量，又有一个合理的工程进度安排，还能很好地控制建设费用。
3.保障项目管理规范、合理
首先要求承建单位要有合理、科学的项目管理，基于项目管理计划，监理单位在建设的不同阶段，有不同的质量计划、风险管理计划、沟通计划、进度控制计划，所有这些计划手段是对承建单位的项目管理进行的监督、梳理，并规范项目管理中不规范的行为。在项目管理中的关键点进行技术、质量、进度的把关。以保证项目建设更加规范、科学，达到全过程控制。
三、使用泛普软件进行工程项目监理管理的优势
泛普工程项目监理管理软件作为一个强大易用的工程项目管理工具，让你解放双手，轻松实现工程项目自动化监理管理。
1.自定义项目管理流程
对于招投标、立项、方案设计、准备、执行、监控和结项的流程，可以根据你的项目规划及特殊性自定义项目流程。
2.实时跟踪检测项目动态
泛普软件提供强大的动态仪表盘，包括项目计划、任务管理、质量安全、考勤和财务等，也可根据自身需要随意配置。每新生成一条数据，仪表盘就会自动增加一条数据，便于实时跟踪。
3.流程化管控将权责落实到位
为质量、安全和设备等方面提供了一个流程化协作系统，数据流转可通过流程日志随时查看，实时反馈整改信息。
4.支持多终端操作
可通过手机端、pad端、电脑端登录泛普软件，随时随地都可进行考勤、申请和工作汇报等，便于工作的开展。
泛普软件监理帮助企业有效管理与调整项目相关资源。从项目的建立到中间运转最终全面完成，贯穿着项目整个生命周期。通过合理分配项目资源、协同、和分析查询，使项目的参与者及时了解全部项目运行的综合情况，及时把握项目的进度、成本、质量和安全。实现项目的顺利执行和各相关方之间的协同有序的完成任务。
