监理项目三体管理系统的建立

　　监理项目三体管理系统就是指根据监理项目的安全、质量和进度三种需求工作进行的统一管理。项目三体管理系统作为国际流行的先进管理技术，已经在国内得到了广泛推广，对企业内部的管理水平有很大的改进。

　　“天下大事，必做于细”。项目管理精细化，是建立监理项目三体管理系统的具体实施方案，增强各项目组或项目组内成员在不同项目、不同阶段、不同工作中的沟通配合、相互协作，从而提高项目的整体执行力。

　　一、泛普软件如何实现项目精细化管理，建立监理项目三体管理系统?

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　　通过搭建一体化的泛普软件监理项目管理平台，主要从三个方面对项目进行全程管控，实现项目精细化管理，建立监理项目三体管理系统：

　　1、精细的计划控制体系

　　系统把项目逐层分解到活动，在活动的层面上进行时间的估算、活动的关联和监控点的设定，从而得到基准时间，然后随着项目的进展对活动进行跟踪、调整和评估，从而不断生成新的滚动的计划时间和实际执行进度。

　　2、精细的成本控制体系

　　系统设定统一的项目成本类别和控制规则，并细分，对项目费用进行细化分解，将项目费用归集到项目各个阶段的各个活动中，然后随着项目的进展对活动的费用应用情况进行实时的统计分析，反映费用现状，进而对下一步的活动执行或活动费用应用提供依据。

　　3、精细的过程监控

　　系统设定统一的活动执行规则、变更控制规则和上报规则，随着项目的进展，对每一项活动的实际执行情况与计划情况的偏差，对每一项活动的费用应用情况与费用计划投入情况的偏差，进行动态的事前预警和事后反映。

　　泛普软件把监理项目全过程的各个管理程序进行统一，做到精细化管理，监理起监理项目三体管理系统，一体化管理，为企业减少成本，提高工作效率。

　　二、泛普软件监管项目管理系统的作用

　　泛普软件为监理项目提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。

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　　1、提升效率。项目管理系统可以将企业各项业务从线下迁移到线上管理，实现“以项目为中心“的跨组织、跨部门高效协作;

　　2、降低风险。对企业各项业务情况进行实时管理。进行实时监管施工现场、减少没必要的支出，提升透明度。

　　3、控制成本。各项成本在预算控制中，超过预算，管理者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力。

　　4、严管过程。加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理，精细化项目成本管理，提升企业核心竞争力。

　　企业合理并且有效地运用监理项目管理系统，泛普软件不仅可以让企业工作高效地运行，还能以最大利益保证监理项目的达成。

发布：2022-03-28 17:14 编辑：泛普软件 · houmingrong [打印此页] [关闭]

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