工程监理企业管理软件

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　　工程监理企业充分重视和加强对基层监理部的管理，特别是搞好对现场监理工作的管理。作好这项工作，对强化监理单位的管理，保证监理工作的质量，提高监理工作的水平，起着很大的促进作用。

　　一、如何选择工程监理企业管理软件

　　其实最重要的一点就是要选择真正适合自己的，千好万好，都不如适合自己的好。

　　1.工程监理企业管理软件的选择优先看品牌口碑，考察是否有不正常竞争的行为或是触犯法律边缘的违规行为。企业没有良好的资信和公众形象，良好的知识产权保护意识，是不能选择合作的。没有信誉没有合作走不长远。

　　2.工程监理企业管理软件必须拥有一批专业技术人员，根据监理公司资质的不同，这些人员必须具有从事相关工作若干年的经历、具备相应的技术职称。

　　二、为什么需要工程监理企业管理软件

　　随着企业的不断发展，对协同效率、成本管控、项目过程管控、合同管理、资金管理等方面都有了更高的管理的需求。

　　1.成本管理难

　　工程行业利润率持续走低，原材、工费等持续上涨;成本管控漏洞多，超预算施工、超合同付款、项目现场跑冒滴漏等现象屡见不鲜。

　　2.现金流紧张

　　合同风险大，被动收款，导致项目越多资金需求越大，资金占用比例越高;项目多上报滞后导致追踪难,要款难，明责难等情况。

　　3.决策靠经验

　　企业数据量大且数据分散难统计、难分析;管理者无法掌握—手准确数据。导致决策靠经验，加大决策风险。

　　4.生产效率低

　　生产过程流程长，经过的人员多,从而导致生产管理的效率较低,设备的生产能力也无法充分发挥。

　　三、泛普数字化工程监理企业管理软件解决施工进度管理问题

　　泛普工程监理企业管理软件不仅能够实现企业内部数据互通，有效控成本、管资金，还能够让部门职能，岗位职责，经过数字化管理工具进行优化，责权利更清晰。

　　1.泛普软件数字化工程项目监理管理软件能够将施工过程中关键事项线上化统筹管理，让管理层实时知道项目施工的具体进展情况。

　　2.通过可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况，通过软件可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。

　　3.形成计划产值、实际产值、成本消耗对比，再结合预算判断消耗是否匹配，把控项目风险。

　　4.工程的形象进度管理，要求施工人员在相应的施工现场拍照确认，将任务完成的全过程信息形成施工日志，方便日后回溯。形象日志功能可随时了解现场进展，方便及时汇报，提供现场依据。施工日志可以批量打印，方便项目结算。

　　5.管理层通过系统自动汇总的数据，就能够全面知晓每个项目目前知道干了多少、该收款的有没有确认，每个月有没有申报，同时形成数据对比，便于经营分析。

　　未来数字化管理更普遍地用于建筑的施工管理、资金管理、劳务管理、成本管理、项目协同管理等方方面面。但这个过程并不是一蹴而就的，有可能是某些环节，然后逐渐把数据信息整合在一起成为数据中台，支撑更多行业的应用。