工程监理行业管理系统软件

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　　国家对于投资建设项目的工程监理有强制性规定。一是要求投资规模、投资来源、项目性质、涉及行业等达到国家规定的范围的，必须委托专业工程监理单位对工程全过程进行监理。二是对监理单位按照拥有的技术力量、管理水平、业绩以及遵守法律法规、诚实信用的道德情况的不同，设定若干资质等级，并按照行业、专业不同对相同资质的监理企业作了从业领域的限制。三是对监理从业人员的资格作了规定。目的在于在工程建设中引入专业化的第三方，以改善承发包双方信息不对称的现状，使得工程的监督更到位，提高投资效益。因为监理单位是受业主委托并代表业主利益工作的建设工程监督的专家。

　　一、那么哪家的监理工程项目管理系统比较好呢

　　推荐泛普软件的监理工程系统，系统整个过程主要控制施工过程中的质量、进度、投资、变更、合同管理、安全管理、文档管理和协调，简称“四控三管一协调”。其中具体业务方案如下：

　　二、项目部监理业务

　　(1)合同管理

　　紧密围绕施工合同，建立施工合同、变更索赔、分包合同、保险理赔等台账。为变更索赔业务提供了申报、审核、审批费用、处理状态等过程信息的详细记录，与来往收发文、变更工程量清单项紧密关联，并支持多种类型的变更索赔处理;汇总系统实时产生的结算数据，以总进度计划资金流为参照，生成偏差分析的各种数据图表，提供业主决策参考，针对性地采取纠偏措施，从而实现投资的动态控制和主动控制。

　　(2)质量控制

　　以项目划分为基础，对工程施工过程中的工序、质量问题、验收评定等业务进行了规范化管理。通过标准工序、项目工序模板的广泛使用，推进公司总部对各项目部的质量管控;实现项目划分自下向上逐级验收评定，细化到工序级的验收评定，并对质量事故实行跟踪处理;单元综合信息将项目划分的各类管理数据汇总在一个页面集中展现，方便信息查找。

　　(3)进度控制

　　项目部定期对投资计划、投资完成情况、施工计划、人员计划、收入计划等信息进行填报，公司总部汇总各项目部数据生成工作计划对照检查表，方便对各项目部的工作计划实施情况进行检查。

　　(4)投资控制

　　以工程量清单为依据，结合严谨的业务流程，实现中间(完工)结算签证、支付、业主审批的完整业务处理，根据合同工程量在结算时进行及时的预警，有效避免超结、多结的情况;定期生成多种结算送审统计报表、物资核销汇总表提交给业主。