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建设工程监理管理软件
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监理项目管理已经在国内得到了广泛推广，对企业内部的管理水平有很大的改进。但是，依然有很多企业的监理项目运营最终陷于亏损的窘境。究其原因，就是因为企业利润在各个管理细节中不断流失。
“天下大事，必做于细”。监理项目管理精细化，基于精细的WBS，对各监理项目组或监理项目组内成员的资源或工作进行合理的分配和清晰的说明，进而依据WBS的内部关联和依赖关系，增强各监理项目组或监理项目组内成员在不同监理项目、不同阶段、不同工作中的沟通配合、相互协作，从而提高监理项目的整体执行力。某种意义上说，监理项目管理精细化就是PMI九大领域的知识体系在监理项目实践中的具体落地。
一、在监理工程企业中如何建设监理项目管理精细化?
通过搭建一体化的泛普监理项目管理软件平台，主要从三个方面对监理项目进行全程管控：
1、 精细的计划控制体系
基于WBS把监理项目逐层分解到活动，在活动的层面上进行时间的估算、活动的关联和监控点(即里程碑事件)的设定，从而得到基准时间，然后随着监理项目的进展对活动进行跟踪、调整和评估，从而不断生成新的滚动的计划时间和实际执行进度。
2、精细的成本控制体系
设定统一的监理项目成本类别和控制规则，并基于细分的WBS，对监理项目费用进行细化分解，将监理项目费用归集到监理项目各个阶段的各个活动中，然后随着监理项目的进展对活动的费用应用情况进行实时的统计分析，反映费用现状，进而对下一步的活动执行或活动费用应用提供依据。
3、精细的过程监控
设定统一的活动执行规则、变更控制规则和上报规则，随着监理项目的进展，对每一项活动的实际执行情况与计划情况的偏差，对每一项活动的费用应用情况与费用计划投入情况的偏差，进行动态的事前预警和事后反映。
4、泛普管理软件技术架构
泛普基于J2EE行业技术标准，采用B/S的三层架构，通过面向对象的组件式集成，实现组件插入式的部署结构，具有强大的扩展性和健壮性。因为采用了基于WEB平台的JAVA、XML等语言技术，所以可实现跨平台的大规模部署，符合高速、稳定、安全、灵活、可扩展的应用系统发展趋势。系统可方便的部署在Windows或Linux平台，支持Oracle、SQL server等大型商用数据库系统，具有良好的系统稳定性和数据处理能力。
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