施工成本管理中目标成本管理的有效运用之道

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 　　(一)加强对目标成本管理的重视

　　正确的观念和思想是目标成本管理的重要保证，在当前市场竞争日益激烈的情况下，如何有效提高项目利润是当前施工企业关注的重要问题。为实现这一目标，当前许多施工企业是以成本为核心，采取了节省和节约的成本控制方式，而其效果显然并不理想，所以，必须将成本核心转为效益核心，通过分析最终收入和投入之间的比值来判断成本投入的合理性，即目标成本管理的方法。

　　因此，施工企业必须改变当前成本管理的观念，加强对目标成本管理的重视，通过提高投入与产出之间的比值来达到以最小成本创最大效益的目的，提升企业的竞争能力，促进企业的健康发展。

　　(二)建立完善目标成本管理体制

　　首先，从组织体系上进行完善。目标成本管理的方法依赖于各个部门的积极合作，当前的施工企业所有组织体系并不能完全满足其需求，因此，要对其职能和权责进行一定再分配，具体表现为：

　　(1)高级管理层上，需要设置专门的目标成本机构，以对目标成本进行全程监控和调整，及时地安排调度生产资源;

　　(2)中级管理层上，组织专门的技术人员和现场施工管理人员，对项目具体的技术、财务等方面情况进行监督和管理;

　　(3)项目施工管理人员，从施工队伍中抽调专门的管理人员，管理现场施工的成本情况。

　　其次，从管理制度上进行完善。完善的管理制度能够保证目标成本管理工作按照设定的目标和流程进行，保证目标管理工作的规范化、执行度，去完善成本管理制度时，需要考虑以下几方面的内容：(1)结合工程的实际情况，制定切合实际、具有可操作性的制度;(2)明确规定不同部门、岗位以及人员的权责，以便于目标成本的内容能够被有效执行;(3)严格规定相应的成本管理程序和标准，比如材料采购、工程机械租赁等的采购方选择、费用支付等，都需要有明确的条例，以最大程度的避免不良现象的出现[3]。

　　第三，加强对目标成本管理考核。目标成本管理的效果还需要通过考核来体现，这主要需要做好以下两方面的内容：(1)保证审查制度的规范性，各个部门都需要有适用于自身的审查制度，在成本发生的各个环节，定期进行成本总结，以及时发现其中是否存在问题，并快速进行解决，以免小问题发展成大问题;(2)加强对目标成本管理的评价和考核，详细分析项目成本管理中出现的问题，项目负责人要根据实际情况和指标要求进行适当调整;同时，还需要通过责任机制和绩效考核制度，来激发所有工作人员的责任心和工作积极性，主动地去进行目标成本管理，从而保证成本控制目标的顺利执行。

　　(三)加强目标成本管理过程的改进

　　首先，对当前的成本信息方式进行改进，引进先进的信息管理系统，将施工中发生的成本都纳入到系统中，实现对成本信息的实时监控，第一时间了解施工中发生的不正常和超出预定的成本，及时进行调整，达到目标成本管理的目的。

　　其次，加强对目标成本管理的监督，设置独立的监督机构，参与到整个成本管理过程中，加强对各个环节成本的核算，以降低不合理成本出现的概率。

　　目标成本管理对于提高施工企业的效益、促进企业的健康发展有着重要意义。但是，在当前目标成本管理的运用中，还存在着一系列的问题，影响了其功能发挥，所以，针对这些问题，需要通过制度完善、过程改进和观念改变等措施，来提高目标成本的运用效果。

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