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如何进行项目预算管理，提升财务的精细化管理水平

　　建筑工程施工类企业的特征明显，比如项目流动性较大、周期较长、资金占用额高、建设任务较为复杂等。在经营活动中，这类企业经常会遇到成本居高不下、预算执行力度较低、财务账目混乱、工程款拖欠等问题。在这种复杂的经济环境下，企业应该切实结合项目的实际情况实施预算管理。

　　实行项目预算管理，必须增强四个观念，提高认识，方能思得透，行得稳，迈得远。

　　1、增强现代化财务管理意识

　　财务预算管理是建筑施工企业管理的重要手段，是企业内部控制的重要方法，它将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来，综合考虑企业财务和非财务的所有资源，利用财务预算的编制、执行、控制、分析、考核等环节对企业内部各经营活动进行协调、控制与考核等，将有限的资源集中分配、优化，发挥最佳管理效果，最终实现企业战略目标。通过实施项目预算管理，可以提升公司管理水平，增强公司现代化财务管理意识。

　　2、增强精细化管理意识

　　精细化管理最早由丰田公司于上世纪50年代提出，它是一种科学的高效管理。而实行以项目预算管理为核心的财务预算管理，则是项目精细化管理的抓手。通过项目预算管理，可以细化公司战略规划和年度经营计划，将企业的资源优化配置合理分配，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行，通过分析实际执行结果与预算的差距，可以发现问题并及时采取解决措施。

　　3、增强全员参与意识

　　对于建筑工程行业来说，项目预算管理是一个系统性的长期工作，项目预算整个过程涉及公司各个生产单位和部门，而非财务部门或者某个人，需要公司领导、部门负责人、项目负责人、项目实施人等各个层级的人员参与。通过实施项目预算管理，可以充分发挥公司领导、各生产部门、职能部门的责任意识，充分提高全员的参与性。全员意识增强，实施行动就强。

　　4、增强效益意识

　　现代企业存在的价值就是效益，没有效益，企业就无法生存，项目预算管理就是增强效益的有效方法。通过对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并对实际执行的过程进行监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时指导经营活动的改善和调整，从而实现企业价值最大化。

　　泛普软件的项目成本及公司费用管理工具，是以单直观的方式，实现项目成本的动态监督和公司费用的控制。该工具拥有成熟的预算追加减处理方案，可实时出具项目预实对比报表，让项目预算管理变得清晰、直观、高效。

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发布：2023-08-14 14:48 编辑：泛普软件 · syy [打印此页] [关闭]