高速公路施工物资设备管理秘诀：保障工程顺利推进

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　一、高速公路物资设备管理的意义

　　我国高速公路物资设备管理工作主要经历了几个阶:首先为计划经济体制时期内, 这一时期中物质资源严重不足, 此种情况下采用的物资管理模式基本上为计划分配, 且形式单一, 主要为直线形式。其次为多种经济体制并存时期内, 物资管理模式由传统的单一形式逐渐转变为矩阵式, 并坚持以项目管理为工作重点。最后即为社会主义经济时期, 此时期下各单位在进行物资管理时都严格按照市场发展规律进行, 大部分均使用其他物资单独采购、大型物资集中采购的方式, 物资采购及其管理工作具备透明、公开等特点, 物资管理人员深入施工现场中, 全面掌握施工情况、施工规定等。同时在选择物资供应商时坚持择优而选的原则, 在保证项目质量的基础上, 有效降低了施工成本。

　　二、加强高速公路物资设备管理的措施

　　1、加强物资管理

　　在物资管理工作的实际开展阶段内, 现场管理同样具有重要意义。需要管理人员在物资设备进场前对其实行严格把关, 有效控制其整体质量, 并在施工现场对涉及的物资设备进行妥善处理, 在保证物资堆放符合相应标准的同时, 确保各物资标识明确清晰。与此同时, 管理部门的工作人员在实行日常监管时, 应对施工现场情况有一个具体详细的掌握, 并对施工环境进行适当分析, 明确自身岗位职责, 进一步落实物资设备管理制度。

　　除此之外, 在实行物资管理的过程中, 管理部门应保证正常施工阶段内的物资供应, 适时创建物资设备市场信息数据, 形成一份专有档案, 保证物资供应商具备可靠性, 同时所整合的供应商档案应保持完整。针对不同阶段内的施工制定不同的物资管理方案, 并对采购计划实行科学编制, 详细记录相应采购时间、地点等信息。且应采用动态表述的方法, 对于物资设备的使用情况实行合理描述, 主要可通过曲线图的方式进行。

　　2.2、完善相关管理制度

　　在实行高速公路建设, 特别是针对部分重点项目时, 应充分考虑到可能影响物资设备管理工作的因素, 结合实际施工情况, 在保证施工质量与效率的同时, 尽可能的节约所耗成本。为了达成这一目标, 从根本上提升高速公路建设的效益, 应制定科学有效的方案, 促使整个物资设备管理工作更具针对性与合理性[2]。

　　以某高速公路建设为例, 该项目本身具备一定的全面性, 涉及的施工点较多, 且线路过长, 这就要求管理人员积极做好相应的物资设备管理工作, 保证供应及时有效。据此, 该部门制定了一套详细的管理计划, 并适时构建出管理体系, 将管理方案落实到工作的各个环节中。在确保管理部门各工作人员明确上级部门传达精神的基础上, 引导其加强文化学习, 切实提升自身专业水平, 从实际情况出发, 设置专属于该项目的物资管理制度。

　　在此制度具体实施过程中, 将物资管理部门作为一切工作开展的中心点, 明确施工现场的实际情况, 充分发挥现代科技的作用, 实现物资设备管理的信息化与规范化。另外, 在此阶段内, 应引入权责机制, 在物资设备验收、检测时, 坚持严谨认真的工作态度, 严格遵循相应标准与要求, 不断提升物资设备管理水平。同时可结合实际需要, 制定出对应的管理目标, 围绕此目标展开一系列工作。

　　物资设备管理在整个高速公路建设中发挥着关键性的作用, 直接关系到相应建设单位的经济效益, 因而应引起有关部门的重视。在具体工作开展中, 应结合实际情况, 适时建立完善的管理制度, 形成一定的管理体系, 将管理制度落实到工作各环节中去, 切实提升物资设备管理的工作质量。

　　工程物资云管理系统专注于施工企业工程项目物资材料管理业务，基于施工企业物资管理现状，通过物资在施工企业现场的业务发生关系帮助施工企业建立业务逻辑管理控制，增强业务管理点，实现业务数据连续、可控的需求场景，实现物资全程跟踪监控，让物资投入的实际业务实现信息化平台的无缝匹配管理，实现物资管理最优化。帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为核心目标。为合作伙伴提供从咨询、培训到实施的全程服务。

　　版权说明：

　　1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表泛普软件观点或立场。如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除。

　　2、免责声明：本内容来自互联网相关创作者，不代表泛普软件的观点和立场。

　　3、文章版权：原文来自搜狐网站，版权归原作者所有，原文来自https://www.sohu.com/a/330261692_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324