建筑行业财务管理难题及解决方法

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　　建筑施工企业有一定的特殊性，核算的工程多，往来账款单位多，合同多，参与工程核算的明细科目多，集团子公司多，因各单位核算的工程名称不尽一致、挂账单位的名称不易管理，工程跨年度累计成本难确认。除此之外，付款也是一个管理难点，合同付款执行进度难管理，同一个施工单位参与多个项目，同时承包集团多个子公司的项目，各个维度交叉核算非常复杂。

　　一个新的项目开工或者一个企业的建立都面临着建新账套的问题，建账并不难，难就难在如何合理的搭建适合本单位的财务核算平台，满足公司日后弹性发展。

　　目前来看，很多建筑施工企业都存在以下财务管理难题：

　　⊙集团所属子公司多，独立核算的公司难以系统管理;

　　⊙施工的工程多，各核算单位管理随意，未将工程按类别分类，未进行统一名称管理;

　　⊙挂账往来单位多，各独立核算子公司名称不统一，同一往来单位有多个名称;

　　⊙集团公司各单位财务科目核算下级科目没有统一规范，造成数据归口标准不统一;

　　⊙核算关系杂乱，各核算单位有的通过科目下级分别管理，有的通过辅助往来进行管理;

　　⊙同一项目存在多子公司共同施工，各单位成本难确认;

　　⊙查询统计数据难：

　　a) 某外部往来单位施工了几个工程，各工程的成本如何，付款进度如何

　　b) 某工程各分公司总共投入多少成本，具体明细科目的成本如何

　　c) 某工程总共有哪些外部单位施工

　　d) 某外部单位应收、预收、应付、预付款情况如何，各分子单位是如何构成的

　　e) 月末报表汇总合并难度大，周期长

　　如何解决以上提到的这些问题，提高建筑行业中的财务管理能力呢?

　　建筑行业中的财务管理是一个行业运行的基础和灵魂，如果这个环节出现了问题，那么就会影响整个项目施工的发展。我们可以从以下几方面来做：

　　1.建立健全财务管理制度。

　　有着良好完整的财务管理制度是进行一切事务的关键要求，如果没有配套的制度作为参考，那么整个建筑行业就如“无源之水无本之木”，是经不起推敲和检验的。财务管理制度要细化到每一个线下环节，例如，财务记账本的完整度，成本预算，资金流动支付，工程预付款等方面都要有详细的规章制度，如果在这些小方面不做注意，那么就会对整个公司造成更大的危害性。除此之外，财会人员还要负责每一个款项的去处，将每一项原材料花费、项目购置费细心记下，做到心中有数，只有清楚了每一笔款项，整个公司才能在不断地发展中做到“开源节流”。

　　2.提前预估项目施工成本。

　　在建筑行业的财务管理中，项目成本是财务管理的主要方面，也对整个施工项目有着关键性的作用。只有明确了施工成本，才能够相对应的进行施工的材料购置和后期投入，如果在成本方面马虎大意，很有可能会增大后期工程的开销。一般来说，成本预估是要结合市场交易情况、施工项目的困难度、人员安排等多个因素来考虑的，单纯的考虑一个方面，会使得成本预估出现或大或小的误差。

　　3.强化施工项目中的资金管理。

　　资金管理存在于一个施工项目中的各个环节，如果一个环节出现了差错，那么会对整个项目资金造成管理混乱。想要有效的强化施工项目中的资金管理问题，那就要在施工之前对整个项目做出长远规划，包括工程项目的实施时间，施工过程中的各项支出，以及投标等种种问题，这些问题都需要详细的规划和布局，而不是大约的估算，每一个资金支出都需要得到“回报”，在后期工程结束后，需要保证每一个款项的应用率。

　　以上提到的这些解决方案如果仅仅依靠财务人员的手动统计与核算，往往会因为数据量大导致数据不够精准，后期还要反复核查，导致效率低下。泛普软件中有媲美专业财务会计软件的工具，可以大幅减少财务手工账，避免收付款错漏，避免反复对账。让系统代替记账会计的工作，可从根本上解决建筑行业的财务管理难题。

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