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建筑工程企业 （分公司、项目部）材料款（设备）计划明细表
(分公司、项目部)材料款(设备)计划明细表在工程企业中发挥着至关重要的作用，它是材料与设备采购资金管理的关键依据。该表详细记录了各合同对应的供应商、材料或设备名称、采购数量、单价、采购金额等核心信息，还涵盖了合同应支付、已支付以及本月计划支付等资金流动情况，让企业能清晰掌握材料款(设备)的收支全貌。
其管控点主要体现在多方面：对采购数量的把控，防止过度采购造成库存积压或资金占用;合同单价的管理，确保采购价格合理，避免成本虚高;通过应支付与已支付金额对比，监控资金支付进度，保障供应商权益同时维护企业信用;本月计划金额的设定与执行，有助于合理安排资金，避免资金链断裂。
结合泛普软件的工程管理系统，该明细表可实现电子化流转与动态更新。系统能自动关联采购合同、验收单等相关单据，确保数据准确性与一致性;实时监控资金支付情况，对偏离计划的支付及时预警;还能基于历史数据和市场行情，为后续材料款(设备)计划提供智能参考，助力工程企业实现精细化、智能化的成本与资金管控。
备注：
1、本表由项目材料采购员填制，材料员根据上月经公司核准金额，并根据本月材料采购量和合同应付款数据合理编制本月支付计划，对支付金额的真实性和准确性负责。
2、预算员负责审核职责。
3、采购金额=累计采购数量×合同单价
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