山东项目进度管理系统

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　　进度管理是项目管理的重要组成部分，它不仅影响项目的成本和经济效益，而且影响项目的施工进度和建设周期。但是，目前的项目进度管理还存在很多问题，因此在这种情况下，项目建设单位必须重视进度管理，以保证项目建设的正常开展。进度管理通过对项目进度的科学规划，实时检查，综合分析影响项目进度的每一个因素，制定适当的方法，及时消除项目进度的偏差或变化，确保项目在预定的时间内交付。通过加强项目进度管理，可以提高施工质量，降低施工成本。

　　一、山东项目进度管理中的常见问题

　　1、进度目标不合理。在直接忽略队伍配合、施工现场环境、工程规模等因素的基础上，随便制定工期计划。该方案明显不符合实际情况，不能完全反映实际施工情况，没有意义。制定不合理的项目进度，使项目建设前的储备失控。进度计划缺乏合理性，难以对施工单位进行科学指导。不合理的施工进度很容易导致后续施工出现各种问题。

　　2、进度计划不均匀划分。如果项目建设单位不能制定合理的进度计划，一旦过于粗糙或过于精细，就很难对整个工作过程进行严格控制，也很难发现实际工作中存在的问题，已经造成了很大的损失。一般来说，很难准确把握工程项目的进度计划，也很难科学规划工程项目。

　　3、资源分配缺乏协调。施工进度与资源配置有着密不可分的关系。对人力、财力、物力进行科学规划，快速跟上工程进度，保证施工顺利进行。如果项目经理还在用传统的系统来规划项目工作，他首先要做项目的规划进度，只结合原有的经验来分配资源，不够就继续购买，这样很容易让他陷入被动的状态。

　　二、项目进度管理的有效措施

　　1、制定合理的目标时限

　　设定目标工期而言，可视为项目的重要控制标准。在项目的具体实施中，需要结合各个环节的具体情况，施工设备和施工人员等。并制定合理的项目进度计划。在实际建设中，不能只赶进度。如果工期进度过快，就需要增加人力资源和设备资源，增加经济支出。项目实施成本与项目持续时间成反比。如果项目持续时间长，会增加实施成本，但如果项目持续时间短，会降低实施成本。

　　2、制定科学的进度计划和辅助计划

　　项目建设的重要前提和基础是进度。科学地制定相应的作息时间，可以为以后的正常工作提供有力的保障。许多工程项目的施工单位忽视了进度计划的制定。为了真正满足业主的各种需求，他们不盲目地根据实际情况制定工程项目的进度计划。在施工中，直接忽略了计划，导致工作杂乱无章。在项目施工前，需要制定科学的进度计划，根据实际情况科学规划施工资源和施工时间。

　　3、采用动态控制方法

　　项目施工过程是不断变化的，施工进度控制的变化过程不是静态的，而是动态的。当一个项目的进度发生变化时，我们必须在第一时间找出影响项目进度的所有因素，并制定相应的方法来纠正偏差。在工程项目的实施中，必须重复这一过程。就动态控制而言，主要是指对项目进度的实时检查。只要出现任何偏差，就要及时采取相应的措施进行有效的弥补。在实际施工中，要保证实际进度与计划同步，进行动态控制和管理。

　　三、泛普软件-项目进度管理系统有哪些价值

　　1、项目信息共享和协同工作

　　项目进度管理系统利用公共信息管理平台，不仅有利于项目参与各方的信息共享和协同工作，也有利于项目参与方组织内部各部门、各层级之间的信息沟通和协调。在信息共享环境下，通过自动发布一些常规信息，可以减少项目参与方之间的信息交流次数，保证快速、及时、顺畅的价格和利益传递。这不仅有助于提高项目管理的效率，也有助于提高项目管理的水平。

　　2、可视化管理

　　项目进度管理系统的可视化就是透明地管理项目信息。项目进度管理系统作为项目办公室与实施现场之间的沟通桥梁，将收集到的信息进行整合处理，经过系统的简化和汇总后及时交给项目相关人员，保证项目负责人能够及时了解和掌握项目的最新进展，分析项目数据，逐步明确项目的实际情况， 及时发现项目的潜在问题和风险，并将风险落实到实际计划中，使项目负责人了解项目的潜在风险，并给予适当的帮助，保证项目的运行。

　　3、规则化办事

　　通过项目管理体系建立一个受控的、有规律的环境，很多繁琐的、重复的任务就可以按照流程简化。比如需求、文件流转、任务分配、计划提交等都有完整的闭环系统。，实现了项目管理的工具和流程，摒弃了超出形式的手工工作流程，以规章制度的方式帮助团队成员形成全自动化的自我管理模式，从而提高员工的工作效率。

　　4、综合查询

　　项目进度管理系统可以为项目进度提供工程量清单的查询功能，可以帮助企业随时随地查询项目的进度。提供不同级别项目的对比汇总功能，在项目管理表中可以快速查看各级项目的成本、收款、未收款等信息。绘制项目进度二维计划并自动生成网络计划的功能。为领导提供单独的查询按钮，领导重视的所有查询都可以通过该功能实现。

　　总之，为了保证项目建设的顺利进行，有必要加强项目进度管理。作为施工企业和施工单位，不能随便制定进度管理计划。我们需要充分考虑各种因素，如建筑材料和施工工艺等。我们必须保证进度管理计划的科学性、合理性和有效性，在保证工程质量合格的基础上，为企业创造更多的经济效益和社会效益，实现整个工程行业的可持续发展。