施工进度管理系统的特点

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　　随着大型和超大型建设项目的发展，建设项目的施工难度越来越大。因此，必须加强建设项目的动态控制，防止人为因素、设备因素、资金因素和天气因素对建设项目的影响，延误建设进度，浪费资源，降低企业经济效益。对施工进度进行全过程的动态控制，有利于保证施工的顺利开展，既能保证施工目标的实现，取得良好的效果，又能防止资源的浪费，增加企业的资金投入。

　　一、施工进度管理存在的一些问题

　　1、项目建设进度不科学。不科学的施工进度计划在很大程度上影响了施工进度管理。具体来说，项目施工进度计划是综合考虑项目各方面因素后制定的项目施工计划。在计划的过程中，需要考虑各种内容，收集不同专业和工作量的信息，从而制定更加科学合理的施工进度计划。然而，在实际的施工进度计划中，很多施工单位对施工进度计划不够重视，导致了很多问题。具体来说，是因为很多施工单位没有规划好施工进度、资源配置、各个环节的工作安排等。

　　2、工程施工流程不严谨。在项目的建设过程中，需要大量的物力、人力、资金等投入。只有保持施工过程科学有序，才能实现施工目标。但在实际施工过程中，施工人员配置不合理、施工工艺落后等各种因素都可能给实际施工过程带来麻烦，造成工期的延误。随着科学技术的不断发展，我国的建筑施工技术也有了很大的提高。因此，为了促进建筑施工的顺利进行，我们必须不断提高施工技术水平。如果没有先进的施工技术，施工质量可能会不过关，或者返工率会上升。

　　二、施工进度管理的措施

　　1、合理安排施工进度

　　科学、合理、全面的项目施工进度计划应配备合理的资源配置计划、合理的施工组织顺序和合理的施工作业安排。在编制施工进度计划之前，首先要充分了解工程的特点，各分项工程的施工顺序，有哪些专业人员，机械设备，材料等。都是需要的。项目部组织专业技术人员编制施工进度计划，编制多套施工进度计划，相互比较，选出最合理的适合本项目和本企业的施工进度计划。选择的施工进度计划应便于管理，有利于经济成本控制，有利于缩短工期。

　　2、提高项目组的施工进度控制水平

　　项目组的工作能力直接影响施工进度计划的执行效率。首先，要从项目组成员的素质入手，提高项目组人员的素质。由于施工进度控制是一项复杂的工作，在实施过程中涉及各种冲突，面临各种问题，因此需要有经验丰富的优秀项目经理来领导，并充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。从而增强项目组成员的主动性，加强他们的协调能力，避免内耗。工程网络计划方法对实现施工进度的科学控制具有重要意义，可以作为项目组的一种管理工具。

　　3、注意施工进度计划的交底工作

　　施工进度计划的实施不仅仅是项目组的事情，还需要整个项目所有参与人员的共同努力，因此必须重视计划的交底。施工进度计划实施前，可根据所涉及的范围召开各级动员会议和生产会议，落实责任，要求高层管理人员熟悉计划并创造良好的实施环境，生产经理熟悉计划并安排人力和机械供应。最好的办法是建立周计划和日计划制度，进一步加强施工人员控制施工进度的责任感，激发员工的积极性和主动性，及时明确和完成计划任务。

　　三、泛普软件施工进度管理系统的特点的特点

　　1、数据准确，一目了然

　　施工管理系统与人“交流”的方式是通过数据展示，所以一旦数据的准确性出了问题，或者让人觉得在数据中找不到出路，就说明施工管理系统无法满足人(项目)的需求。这是建筑施工管理系统最重要的功能，也是项目中人最关心的事情。

　　2、操作快捷简单

　　建筑管理系统的出现就是为了简化一些人为的复杂性。如果起不到这个作用，就说明建设管理体系不合格。在各种情况下，如何提高效率?所以，不要总是听信软件商的片面之词，说软件有多好多强大。你必须亲自尝试，否则你很容易上当。最后还是企业在工作中卡住了。一个建筑施工管理系统连这个基本功能都满足不了，还不如不用。

　　3、出现问题少，进度理想

　　虽然这是不可能的，但仍然会是企业的期望。不仅在施工管理体系上，在任何事情上，我们都渴望问题少一点，进展如我们所愿。对于这个功能，我们不能过于苛刻，而是要做一个比较性的选择，在正确的基础上选择能够让现实领先的理想的建筑施工管理系统。不会有一个建筑施工管理系统不会出什么问题，所以没必要较真。如果你太认真，会影响你的选择，甚至会在工作中利用建筑施工管理系统。

　　4、快速高效

　　人们最不喜欢的行为就是等待。建筑施工管理系统本身也要满足快捷的特点，不能一张卡跑一会儿，会把人逼疯的。不仅影响工作效率，还耽误了人和软件的磨合。即使你在其他功能上有些不足，只要你跑得够快，就会成为人们选择你的理由。所以施工管理系统一定不能运行太慢，这是企业用软件磨合的最基本要求。如果过不了磨合期，就无法长久相处。

　　施工进度控制的目标是实现项目的工期。通过有效的控制和管理，充分掌握影响进度的各种因素，采取相应措施解决施工进度控制中存在的问题，积极控制施工进度，通过各专业、各环节的共同努力，制定合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，确保工程进度满足合同要求，取得最佳的经济效益和社会效益。