功能介绍

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　进入新世纪以来，我国经济一直在如火如荼地向前发展，随着城市化进程不断加快，对车辆的需求也在不断增加，车辆行驶距离也有了一定程度的提高。在我国交通运输行业中公路桥梁隧道占据着非常大的比重。

　　泛普软件--隧道工程管理系统的功能介绍

　　投标项目

　　目前对于投标的工作社会上还是给予很大的肯定的，但是也存在一些不正常的现象，对于这些现象，国家也在不断的处理，但是自身的问题也应该解决，泛普软件在投标环节上，就很大程度上帮助企业解决问题。

　　1、在投标开始前，对投标项目进行信息登记，记录在“投标项目信息登记”表单中，将涉及到的各种因素清晰记录，在后续投标开始环节，从容应对。

　　2、不仅要了解竞争对手的信息，还要了解自身优缺点，才能做到扬长避短，在系统中的“开标记录”记录竞争对手信息，才能让自己公司对症下药，做到随机应变，超常发挥。

　　3、在投标结构公布后，不管是成功或者是失败都需要及时的对投标结果进行更改，就可以在“项目状态变更”表单处修改。

　　项目信息

　　项目管理企业的信息化管理系统不仅意味着利用信息技术替代手工方式的信息处理作业，更重要的是通过利用计算机技术、网络技术、数据库等科学手段对信息进行收集、整理、加工、存储、处理、应用并辅助决策，以提高项目管理企业的管理水平。

　　1、系统以项目信息为引领，联动查询为主要手段，让项目在各个环节进行连接，持续不间断的管理，解决集中难管理的问题。

　　2、在软件里面的“立项信息登记”表单中，集中对项目信息进行准确的录入，包括项目的设计方案图纸，建设单位等信息，对项目进行信息化的管理。

　　3、在“项目看板”中，对每个项目进行图表化的形式展出，让每个项目上的进度信息一目了然。

　　监控测量

　　隧道工程在外施工时间长，保证人员安全问题就是一个企业特别重视的事情，在监管人员方面就会显得格外重要，根据监测结果优化设计参数及施工方法，组织信息化施工，实行动态管理。然而在这些要求下，仍有企业监控不到位，出现事故问题。

　　1、当在系统中记录了监控情况后，软件自动统计图表信息，让管理层可以更直观的了解到隧道的施工规律以及特点。

　　2、洞内外的观察需要结合起来分析，在“安全日志列表”中，详细记录了整体的施工情况，及时发现变形等危险预告。

　　3、地表的沉降一般需要控制在5m--10m内，在系统中记录下降情况，随时进行提醒，更好的把握下降情况。

　　劳务管理

　　在现实劳务分包中，由于劳务分包的非单纯性，劳务受包人和劳务人员往往受分包人一定程度上的管理和监督，劳动关系复杂，当劳务人员工作中发生劳动纠纷，当事人的权利和义务因为事前没有明晰的界定。

　　1、对劳务人员的信息整理汇总，在劳务实名制信息当中记录，也是为响应国家要求，方便企业进行管理。

　　2、劳务合同的信息记录，在“劳务合同列表”当中进行统一的查看以及登记信息，规划化的管理，减少信息错乱，提高管理效率。

　　3、不同的劳务班组管理不同的隧道进出口，合理的制衡管理，在付款环节，根据管理项目进行付款，减少垄断现象。

　　4、经过实名制登记后，再结合手机打卡定位功能，对劳务团队进行一体化管理，信息时刻掌握。

　　分包处置

　　自我国实行项目施工承包以来，就出现了实行决策层和管理层、管理层和劳务作业层两层分离，这也预示着管理层和作业层之间会滋生出很多问题。泛普软件针对这些问题也相应的给出了解决方法。

　　1、在签订分包合同时，在系统中进行信息录入，对重要信息进行提取，上传合同附件，对合同提交审批，设置多个审批节点，预防出现合同纠纷。

　　2、根据“进度款申报列表”查看分包情况，进度款申报信息及时了解，不耽误施工进度。

　　3、分包结算对应所属项目为依据，在结算当中更加的确保金额的准确性，减少资金风险的产生

　　物资看管

　　物资材料管理已经成为工程项目管理的重要环节，也是构建工程行业的重要因素，强化材料管理，更好的保障工程项目成品质量，将建设成本控制在合同规定的范围内。

　　1、在开始施工之前，企业对项目材料会做一个计划，即使做了计划，也是很难落实到位。

　　2、在验收材料的时候，有些入库人员在验收的过程中对材料把关不严格，因此入库的材料容易出现质量或是数量上的问题。

　　3、库管人员对材料出库和入库管理不到位，入库之后材料乱堆放，出库没有详细记录，导致材料具体使用到哪里也不清楚。

　　安全约束

　　在进行建筑施工时，应该建立健全的安全管理制度，确保施工能够安全、顺利的开展，在建筑工程施工中充分的体现出安全管理的作用。但是在实际施工中，总是会发生一些安全事故，总结原因还是管理不到位。

　　1、在“安全检查”列表当中，检查是否落实安全制度管理，各方人员是否注意安全职责的规划。

　　2、在“人事”模块中，定时的对工作人员进行安全管理培训，指定培训计划，培训项目，减少安全事故的发生。

　　3、施工操作不规范，在“安全整改”表单中，对应安全检查记录的问题，针对性整改问题，提高员工的知识认知。

　　考勤定位

　　随着城市的快速发展，高效信息化的工地建筑需求越来越迫切，而在复杂且快节奏的工地建筑环境中，对人员定位考勤管理尤其重要。泛普软件在人员考勤定位系统中，建立基站，已达到考勤准确，实时定位的效果。

　　1、通基站传达的信号信息，人员设备佩戴射频卡的方式来进行管理，详细掌握人员和设备的出勤情况，以及目前所处位置等信息。保证员工安全信息。

　　2、考勤打卡记录后，上传系统云端平台，数据不易丢失，解决了纸质打卡考勤的麻烦。

　　3、系统利用进入隧道的施工人员佩戴的射频卡来进行24小时全天候监控，随时掌握隧道施工人员的区域位置，当遇到隧道突发事件时，可以迅速确认被困人员的位置信息，为隧道紧急救援提供依据。

　　技术修建

　　施工技术的高低决定了整个工程效果的质量，在市场竞争如此激烈的今天，有的企业为了获得更高的收益效果，偷工减料，以此充好，不仅项目质量不过关，还给企业形象造成极大的损失。

　　1、在“施工组织方案”中，记录整个项目的施工设计方案，对关键技术的注意事项进行明确的提醒注意，配备专职技术人员。

　　2、“施工日志”中记录路段情况，以及后续在该路段修建时注意的要点，将考虑因素都进行添加进去。

　　3、遭遇不可抗力的因素造成施工进程改变，在“设计变更”当中做出调整计划，让员工清晰的了解更改的情况，方便后续施工。

　　设备管理

　　设备管理是通过经济、技术、组织措施、逐步做到对企业主要生产设备的设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、报废进行全面的管理，已获得设备使用周期达到最优化的理性目标。

　　1、设备工具的使用情况，在设备领用时进行消息记录，方便了解现场工地的设备是要数量。

　　2、报废维修的设备信息记录，在对应的表单中记载，维修完成后二次进行投入使用。

　　3、设配的各种配件管理在基础信息里面进行录入，使用设备时，对应找出该设备需要使用的配件。

　　施工过程

　　施工是从最基本开始，经过逐步的积累，才能有所成就。做工程也是如此，基础就是“最基本的事”，每个施工阶段就是“逐步地累积”，到最后项目顺利竣工，便是“有所成就”。泛普软件在对项目进行施工的全面化管理，帮助企业更好的管理。

　　1、在“施工进度计划”中，预先对进度计划做出准备，在遇到外力因素下，合理做出调整，灵活应对，管理明朗。

　　2、项目周期时间长，相对于的进度也就需要进行上报，软件中的“进度填报”对一个项目环节进度情况进行上报，领导也就明确了进度情况，对施工方案的实施也有了了解。

　　3、环境保护是近几年来一直都在强调的问题，对于该项管理，在“施工清单维护”中也可以相应记载环境保护的注意事项，强调环境保护的重要性。

　　预警提醒

　　针对隧道施工过程中存在的安全风险进行预警是当前社会发展的必然之路。是关乎人们生命财产安全的重要举措。是现代隧道行业安全施工的有效预防和保护措施，是隧道的生命之伞。

　　1、系统通过互联网方式运行，使网上所有终端在使用权限范围内实现信息多点共享，供多个部门和领导同时在不同地点共享监测信息，方便指挥部进行现场管理，对隧道施工的安全具有很大的促进作用。

　　2、出现紧急情况，监控中心可以对隧道内施工人员下达撤离命令，并且可以根据施工管理的需求来设置隧道内警戒区域。

　　3、当资金或者材料超过预期时，系统可以设置预警提醒，这样就会有充足的时间准备后续需要的材料或者资金。

　　施工质量

　　为确保施工质量、防止质量事故、消除质量缺陷，贯彻“确保结构安全，进一步加强和规范工程质量管理，实施“领导负责、部门负责、逐级负责、分工负责”制，泛普软件自上而下逐级建立工程质量责任制，现明确各职位、各部门的工程质量责任，签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和工作标准，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。

　　1、在开挖之前对整个环境进行全面的勘测，开挖深度，隧道支护等情况记录清楚，在基础工作做好准备的情况下开始施工，保障整个环节的稳定性。

　　2、对于巡检，整改，系统当中对应的要求每一个表单输入相应的负责人，以及整改人员的信息记载，落实人头责任。

　　3、整个检查以及整改都会记录到相应的列表当中，这样就会更好的分析质量问题，积累正确的经验，为接下来的施工进行更好的保证。

　　资金管理

　　企业必须在生存中不断求得发展，企业发展必须依靠资金，资金的来源要靠积累，特别是国内外许多知名的集团公司因资金运作不良纷纷导至破产的事例，更让我们知晓资金在企业的生存发展中占有关键性的地位，因此作为我公司下属各项目经理部应抓好资金管理工作，保证资金的逐额如数上交，为公司的发展作努力。

　　1、备用金的发放也有专门的表单管理，内部申请审批，财务审批通过后准备发放。

　　2、“财务报表”信息查询中，对公司的银行账户信息进行统一管理。

　　3、关于项目上的各种付款，劳务、分包、材料等，在“付款管理”中查看，明确对应项目信息。

　　盈利分析

　　泛普软件盈利分析以经济效益为中心的综合管理，是企业成本经营管理的核心工作，企业要想生存，要想获取更大的经济效益，除了在项目实施中采取上述有效控制措施外，还应从整体上提高企业管理水平。只有这样，才能在竞争激烈的市场经济下，促进企业的发展、壮大，立于不败之地。

　　1、由于工期滞后造成的成本增加，这类费用的统计是在系统中可以直接增加到直接成本当中去进行分析的。

　　2、项目上的收入支出情况都在系统记录出来，查看收入的的时候直接调取就可以。

　　3、在合同变更情况下，涉及到了金额的变更，在对应的报表当中也会统计出来，利用联动的方式快速查找对应信息。

　　4、在“项目总成本统计表”，详细记录从项目最开始到竣工完结的费用支出情况。

　　移动办公

　　移动应用与虚拟化应用结合的技术实现方式有很多，是通过内置独有稳定的、快速的动态域名解析技术以及跨平台的无缝连接技术，保证运行的所有商业应用程序、任务和数据在各种手持终端设备上的应用，其功能与在PC上能运行的ERP或者办公OA以及各类办公软件的应用完全相同。

　　1、泛普软件采用b/s架构，阿里云服务器，专人维护，安全是得到有效的维护，减少资料泄露的风险。

　　2、在山区难免会有信号不好的情况，对于这样的情况，接最近的基站信号辅助项目上施工。

　　3、在“人事”模块，“人员档案”中录入员工的详细信息，把证件资料保存在系统中，随时查看

　　4、车辆使用情况在“行政”车辆管理中，对车辆的维修，油耗，领用等信息进行记载，保障公司资产的安全。