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资金管理

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   建设工程资金支付管理是一项政策性、程序性、实务性都很强的基础性工作,要做好这项工作需要建设管理单位各部门的密切合作, 才能保障保障整个流程的便捷性。

  一、隧道工程企业在资金管理上的复杂事物

  在施工生产阶段,现场资源根据施工生产活动的进行,逐步消耗于项目的工程成本中,逐步形成项目实体,各类固定资金也以各类形式进入工程成本,就需要减少错误信息,使资金使用畅捷。

  1、在隧道施工项目成本管理上,资金计划不明确,在项目进程中,钱财使用无计划,盲目采买,造成资金大量成本增加。

  2、项目上除开直接用于项目上的费用外,还有其他费用,这些费用的支出记录信息记录不完善,财务部门计算成本也比较的麻烦。

  3、备用金的申请管理没有专门的路径,这就对内部申请就比较麻烦。

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  4、公司财务银行信息账户多,不能集中统一管理,领导在查看银行余额的时候也十分不方便。

  5、项目上的劳务、分包、材料等付款,没有及时的统计,结算的时候也就造成工作量任务大,计算还有可能出错的情况。

  资金管理在项目运作过程中起着至关重要的作用,由于项目是一个利润中心,而非成本中心,项目管理的成与败,直接关系到了项目的收益,我们应当切实的抓住项目管理中的关键点,明确目标,严格对项目进行管理与控制,才能实现项目的最终赢利。

  二、泛普软件--隧道工程管理平台对资金使用的合理管控

  施工工程项目资金管理也应同实行目标成本管理那样严格控制,确保资金良性循环,确保资金使用行为规范化、程序化、制度化。最终提高公司的效益,促进公司生产经营的发展。

  1、整个项目上的支出钱财使用情况,在“支出资金计划”模块中,对这个资金使用计划做出明细规划,以及用类型等。

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  2、除开直接投入到项目上的直接资金以外,财务模块的“费用报销”就是对间接费用的处理,更好的管理费用的支出。

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  3、备用金的发放也有专门的表单管理,内部申请审批,财务审批通过后准备发放。

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  4、“财务报表”信息查询中,对公司的银行账户信息进行统一管理。

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  5、关于项目上的各种付款,劳务、分包、材料等,在“付款管理”中查看,明确对应项目信息。

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发布:2022-02-18 17:12    来源:泛普软件    [打印此页]    [关闭]
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