在投标的准备阶段，有的承包方为了获得招标项目，忽视对业主方资质、资金实力、招投标项目的内在条件和外在影响的审查。此时，若在承包方中标后，业主方资金出现缺口或存在其他外在压力而不能按约履行合同，将会造成不能开工或开工后中途停工的局面，若涉及公共设施建设，还会对公共利益造成损害。
一、隧道工程投标项目的弊端
投标环节要改遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，公开原则就是要求活动具有较高透明度，包括信息公开、开标公开等，但是在实际操作当中，不免有一些企业操作不当，造成失误，投标失败。
1、投标项目前期跟踪不紧密。投标工程较为复杂，影响因素多，涉及到的设计、施工组织、物资财力、工程预算等多方面的知识，在前期没有进行仔细研究，没有明确的指导方针等，导致在这一过程中难以成功。
2、招标文件和和图纸不熟悉。熟悉文件是一项基础性的工作，许多人却不这当做成一个重要的事件，这就难以把握项目在实施工程中，建设错误，造成大量成本增加。
3、不重视现场考察。现场考察得到的数据信息是投标报价的基础信息，可以说是对投标报价准确与否有着关键性的影响，往往考察不准确，敷衍了事，报价失误，投标失败。
4、投标文件编制不规范，查找不及时。投标人应该在招标文件要求截止时间前将文件密封送达投标地点。时间把握不正确，文件上交不及时，招标方拒收，责任不清晰。
5、在投标时缺少自我认知，对自身的优势劣势不清晰，不能将自己的优势发挥出来以达到降低成本的作用，对组织施工方案也没有明确罗列，招标方也看不清楚。
6、投标结果公布后，对投标信息没有进行及时更改，在不管有没有中标的情况下，招标结束，信息没有修改，难免会有工作人员对次造成误会。
我国的隧道工程的前景是非常广阔的。而交通、水利的发展，特别是西部地区的交通发展与隧道工程的发展有着千丝万缕的联系，逐渐成为了制约交通、水利工程发展的瓶颈所在。
二、泛普软件--隧道工程管理系统投标项目的应对措施
目前对于投标的工作社会上还是给予很大的肯定的，但是也存在一些不正常的现象，对于这些现象，国家也在不断的处理，但是自身的问题也应该解决，泛普软件在投标环节上，就很大程度上帮助企业解决问题。
1、在投标开始前，对投标项目进行信息登记，记录在“投标项目信息登记”表单中，将涉及到的各种因素清晰记录，在后续投标开始环节，从容应对。
2、熟悉招标文件和图纸是对整个环节把握的基础，系统中的“招标文件购买”，对投标中的各项信息文件进行整理保存。
3、在实地项目地质考察时，从现场取得的数据信息在“项目勘察”中记录保存，根据这些信息，进一步分析投标项目。
4、文件编制不规范，招标方看不懂，系统对整个项目资料罗列分类，在资料查找时方便快速，交给招标方也会投标清晰。
5、不仅要了解竞争对手的信息，还要了解自身优缺点，才能做到扬长避短，在系统中的“开标记录”记录竞争对手信息，才能让自己公司对症下药，做到随机应变，超常发挥。
6、在投标结果公布后，不管是成功或者是失败都需要及时的对投标结果进行更改，就可以在“项目状态变更”表单处修改。
