现在建筑市场以清单计价为主，市场竞争激烈，利润空间很小了。如何在利润少的空间里做到工程项目利润最大化，是建筑企业及项目管理者思考的问题!
一、隧道工程公司在盈利分析上烦扰
在隧道行业，施工时间长，利润周期也就会随着时间的推移而增加，在这样的情况下，企业缺少对利润的实时查看，不能时刻了解到利润情况。
1、工期滞后，造成管理费用增加、设备租赁费用增加、材料仓储管理费用增加,若由此而形成抢工期的局面,会进一步增加人员、材料、设备费用支出,直接造成施工成本增加。
2、项目上的收入没有对应的报表记录，查看收入情况的时候也不太便捷，造成工序上的麻烦。
3、遭遇合同变更的情况，不仅对项目施工会造成影响，还会对合同信息收入登记也会造成影响，没有信息登记的话，后续计算利润也十分麻烦。
4、内部缺少完善的一套体系，从收入支出到最后的成本结算分析，单靠财务部门分析是不能及时的查看项目的经营情况。
5、项目的实际利润与计划利润相差多少，毛利率有多少，分别在哪些环节进行了费用支出，哪些环节费用支出比例较大，这些都是领导所关心的问题，然而这些数据又不能及时的拿到。
成本控制是企业管理中的一项重要内容，需要企业内部的各个部门、各个岗位的工作人员都参与其中，但正是因为缺乏制度对企业员工进行规范，成本管理的责任未能落到具体的人员身上，导致实际的成本管理效果并不明显。
二、泛普软件--隧道工程管理平台盈利分析的长处
泛普软件盈利分析以经济效益为中心的综合管理，是企业成本经营管理的核心工作，企业要想生存，要想获取更大的经济效益，除了在项目实施中采取上述有效控制措施外，还应从整体上提高企业管理水平。只有这样，才能在竞争激烈的市场经济下，促进企业的发展、壮大，立于不败之地。
1、由于工期滞后造成的成本增加，这类费用的统计是在系统中可以直接增加到直接成本当中去进行分析的。
2、项目上的收入支出情况都在系统记录出来，查看收入的的时候直接调取就可以。
3、在合同变更情况下，涉及到了金额的变更，在对应的报表当中也会统计出来，利用联动的方式快速查找对应信息。
4、在“项目总成本统计表”，详细记录从项目最开始到竣工完结的费用支出情况。
5、系统中的“项目利润表”记录收入支出，然后自动计算出项目毛利，算出毛利率，更好的分析项目经营情况。
