采购经理月工作总结
采购部某年某月份工作总结
一、材料采购工作情况
8份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购部人员的调整,以及电镀厂家的紧张,按单采购,对于有些材料的及时度上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
1、采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。
2、与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。
3、在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
1、材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。
2、在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
1、对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
2、库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动咨询,可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。
3、对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路
和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。
相信采购部工作将会有更大的突破和改善,公司业绩更上一层楼!
采购部
年月日
- 1做采购要注意的问题
- 2采购要素内审检查表
- 3供应商每月评价记录
- 4采购流程控制
- 5建筑装材料采购管理软件有那些
- 6采购管理五要素
- 7采购的工作范围
- 8物资供应管理办法
- 9采购申请单
- 10全球采购及其风险
- 11采购员月度绩效评估制度
- 12采购员如何有效地获得较好的进货价
- 13怎样消除多个部门参与采购的弊端
- 14特采控制程序
- 15采购erp系统好用吗?
- 16关于采购的总结
- 17品质成本包括的7个方面
- 18供应商评价调查报告
- 19混合采购战略
- 20如何才能做好采购员
- 21采购经理工作职责与采购员岗位职责
- 22一套采购管理系统要花多少钱呢?
- 23材料采购主管岗位职责
- 24采购强人的采购流程经验分享
- 25采购绩效体系内容
- 26采购实战技能(即时制采购)
- 27物资采购供应部职责范围
- 28采购员面试65条问题解析
- 29采购管理软件有哪些优点呢?
- 30国内有哪些比较不错的管理软件公司?