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采购的五种分类
为利于库存控制、数量与时间决策，我们有很多种分类方法。在直接采购（用于产品或提供给消费者的售后服务）和间接采购（通过程序或管理系统内部消费）间存在一个根本的区别。有以需求种类为依据划分的，如能源、原材料、零部件、MRO物品、转卖物品、包装、服务、工具、生产资料等。
第二种分类方法则根据采购频率划分采购需求。有些物项（往往是资本性物质）的采购非常罕见，而有些则重复发生。关于采购数量的许多规则都适用于重复性采购，而对于非经常性采购，决策标准则五花八门。
第三种分类方法依据是采购是否用于补充库存。一般而言，多数库存物项都属于重复性购买，而对它们的过量购买与非重复性过量采购的后果大为不同。
第四种分类方法是基于采购物品的物理或化学特性。它们也许是液体、固体或气体。有些可能非常不稳定、易挥发、易腐烂（甚至危险），因此，在处理，储存条件与采购数量规则方面，与稳定的、安全的物料很不一样。同样地，包装物料以及包装规格、形状等也将影响采购者的储存能力和采购数量的需求。
第五种方法是以运输类型为分类依据。采购方用自己的卡车近距离运输的物项可以较小批量地购买，而那些通过运输业者或海运进行远距离运输的物品则应以较大批量购买。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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