宾馆盈利:需要先照顾好你的员工
有一个奇怪的现象:建酒店的老板往往管理不好自己的酒店,酒店职业经理人往往很少建酒店!这印证了一句话:专业的人应该做专业的事!但最终所追求的结果或者说是共同的目标是一致的:让酒店盈利!
宾馆酒店管理软件资深专家邓友富提醒:现在很多投资酒店的老板和酒店管理者都在挖空心思地为酒店盈利,盈更多的的利润而制订策略、加强营销、内升品质等,这应该是基本和必须的,但通过深入基层酒店工作后发现:人的因素是第一位的!要想酒店盈利,作为酒店管理者必须要想一切办法先照顾好你的员工,因为员工是酒店的第一生产力!
照顾好酒店员工首先要满足员工的基本生活需求。试想员工餐吃不好,宿舍休息不好,员工还会有激情和动力吗?所以必须先让员工吃住无忧!海底捞的做法是宁可在北京市区租赁价格不菲的几居室,也不为了省钱让员工住在阴暗潮湿的地下室,原因是什么?各位自然明知。所以海底捞员工的工作激情及主人翁意识超强,他们用发自内心的微笑照顾好每一位用餐的客人,结果是顾客盈门,财源广进!
其次是要不断满足酒店员工的心理需求。诚然每一位酒店员工的心理需求是不一样的,作为酒店管理者应该了解员工,取出共同的心理需求,比如受尊重、被关爱的需求、交际需求、参与管理需求等等。根据这些需求,管理者需要设计不同的员工业余文体活动和业务探讨活动,通过这些活动让酒店员工得到满足,个性得到释放,从而全身心的投入到本岗位的工作中,不断为顾客创造惊喜,不断培养忠诚顾客,为酒店实现盈利做出不同的贡献!
第三是要不断培训员工,引导员工好学上进的意识。现在的酒店员工大多数是80、90后,这个时代的员工受知面很广,因为网络技术的发达与普及,很多员工进入酒店的想法是到酒店“Look look",感觉不适应或者学习不到一些专业知识,或许明天就甩手走人!所以酒店管理者要对每一位酒店员工进行有效的培训,否则容易造成员工很想做好自己的工作,但缺少技能与技巧,致使部分员工感觉到很自卑,久而久之,不但工作中缺乏主动性,还有跳槽辞职的冲动。故酒店人力资源部要制订全面的员工培训计划并跟踪实施,才是保证酒店员工队伍稳定的基石。只有酒店员工相对的稳定,才能提升酒店服务的品质,留住酒店的客源。
第四是要建立定期与员工家属联络机制。员工辛勤为酒店付出,不能遗忘员工家属的鼎力支持,定期举办员工家属恳谈会,让员工家属知道酒店的发展状况,感谢对酒店员工工作的支持,从而取得相互的理解与谅解,不仅增加了员工与家属之间的相互信任,还能激励家属对员工在以后的工作中有更好的协助!让酒店员工能够“愉快工作,开心生活”!
总之,不管是投资酒店的老板还是执行酒店管理的职业经理人,要想让酒店健康地发展----谋求利润最大化,请先关照好你的员工,否则必定会事与愿违!
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