项目进度计划管理应用基本构架介绍

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　项目计划管理应用基本构架介绍

　　项目计划管理应用方法使用成功的关键之一在于建立企业和项目信息化结构和编码。一方面我们可以使用一些普遍的信息化结构和编码体系，例如人力资源编码、费用科目编码、工作分解结构等;同时，要结合项目自身的特点，泛普软件-项目进度管理软件建立项目所特有的信息化结构和编码体系，诸如项目日历、作业分类码、资源分类码、项目与WBS权重体系、资源曲线等基础结构数据，项目进度管理系统满足项目计划管理所必须的归类管理、数据汇总与目标的对比分析。

        通常情况下，需要建立的一些基本信息如下：

　　EPS和项目的基本信息设置

　　在设置EPS(企业项目结构)时，需要考虑最主要的两个方面：一是项目汇总报告;二是EPS的权限分配。前者决定了对企业内所有项目层层向上汇总报告的最主流的方式，而对那些非主流的但又必需的汇总分析要求则可考虑采用项目分类码的方式来实现，而后者反映的是OBS(企业组织结构)高层次结点与EPS各分支结点的对应，以便于各级组织所对应权限的责任分配，保证企业项目中的每项活动事事有人管理、计划发生偏差时有人负责。

　　注重信息反馈的真实度

　　项目信息是帮助决策者采取进一步行动措施的前提，也是计划制订者所需全面了解的第一手资料，加强计划执行情况的检查，采取正确的检测方法以及如实反馈完成的实际量，输入软件系统来计算目前工作已完成计划的百分比等。做到及时、准确、全面的反映项目计划的进度状态，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

　　信息反馈的真实与否，直接关系到计划工程师对项目实施目标计划的分析对比以及计划的调整，也关系到决策者对项目所作出的不同指令。因此，信息反馈的真实性是企业所必须重视的，只有掌握了真实的信息和通过定期组织召开的计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现。

　　资源编码的规定

　　项目所相关的资源是企业级的数据，因此，对于分析一个企业的资源分配情况和消耗情况是十分重要的。资源通常被定义为组织内完成作业活动所必须的资产。资源库能够在不同项目之间重复利用，且与时间和成本相关联。在企业中的层次化资源分解结构能够体现出资源在组织结构中的位置以及资源与管理者之间的关系。在资源所反映出的费用(或项目分摊权重)问题上，通过项目的作业--- WBS ---项目--- EPS这种汇总方式将其逐层进行向上汇总，从而保证了统计数据的及时、准确、全面，泛普软件为项目领导决策提供更精确参考。