项目进度管理软件有效控制施工进度的措施

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　　项目进度管理软件有效控制施工进度的措施

　　(一)高度重视工程项目施工准备

　　工程项目是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、赢得社会信誉都有重要作用。泛普软件加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。按合同工期完成施工任务。这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上,建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此,加强施工进度控制,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出其间的偏差,然后进行反馈调整。编制施工进度计划,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,保证工期计划合同工期的完成。

　　(二)稳抓落实编制的计划

　　1.将进度计划层层落实。一般要以月、周计划落实为重点。加强日常调度协调,确保计划按时完成。充分发挥行政管理、思想工作和经济杠杆的作用,把进度责任层层落实到项目经理部、工区(专业公司、分包队伍)、班组和个人,并建立一定的奖罚制度,对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励,对延误进度的除采取补救措施之外,还应对责任人就行追究责任,予以处罚。

　　2.采用网络计划控制工程进度。采用网络来制定计划和控制实施情况,可以有效抓往关键路径,能使工序安排紧凑,保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源。用网络计划检查每项工程完成情况时。以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间,以便与计划对照和检查。

　　3.建立资源保障体系。合理配置人力、设备、材料和资金等资源,控制关键因素,保证重点工序。项目进度管理系统根据月、周生产计划细化各部门的施工资源需求计划,如各工种劳动力需求,施工机械设备配置型号、数量要求,砂、石、水泥、钢筋等原材料需求,并及时调配到位,保证工程施工所需。

　　4.建立及时反应的信息反馈系统。监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员,采用电脑软件实施施工项目进度管理,以便及时准确地了解工程进度情况,实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理,适时的对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配,每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会,并通将进度调整信息反馈至施工作业班组,同时提供给管理层,为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

　　(三)及时发现、分析、调整计划

　　在工程实施过程中,应密切注意计划进度与实际进度间出现的不平衡,及时调整年度、月度和单项工程计划进度与实际进度间出现的差距,通过对年度、月度和单项工程进度计划的调整,完成整个工程项目计划。

　　(四)建立严密的合同管理体系

　　一项工程一般是由许多相关单位共同参与的,合同管理是项目工程管理的核心,泛普软件-项目进度管理系统严密的合同管理体系反映工程进度情况,为及时调整施工计划提供参考,充分调动资源,这就需要建立一个严密的合同体系,从而避免相互的拆台、扯皮。