实现施工进度管理目标的方法步骤主要有哪些？

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　　建立健全的施工管理体制,要充分运用项目资源,实施进度、资源有机结合的施工项目计划进度控制,是达到项目目标和确保合同工期履约的关键。对于大型工程项目,进度管理尤其重要。施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,泛普软件-项目进度管理软件采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,项目进度管理软件采取有效措施调整工程进度计划,使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成。

　　一、实现施工进度管理目标的方法步骤

　　(一)编制施工进度计划

　　施工进度计划是表达项目施工中各项工作、工序的开展顺利、开始及完成时间及相互衔接关系的计划是进度控制与管理的依据。作为建筑施工企业的进度计划必须做到可行、具体,并尽量计划到各项工程、各个工序、各个流程等具体作业步骤上,只有这样才能对总进度目标进行量化、细化的管理与控制。

　　(二)测量实际施工进度

　　要达到项目管理进度目标,就必须随时掌握项目的实际进度,比较判断实际进度是否符合原定计划,因此应及时检查、测量实际施工进度。

　　(三)施工进度偏差分析

　　在对施工实际进度计划进行测量记录后,就要将实际进度同计划进度进行比较,比较分析方法主要有横道图比较法、s型曲线比较法、“香蕉”曲线比较法、实际进度前锋线比较法、用切割线进行实际进度检查的比较方法这五种。

　　(四)施工进度计划调整

　　泛普软件通过对施工阶段进度实施进展实际状况与原施工进度计划进行比较,从中发现问题、分析影响原因,采取措施,使后续施工能按原计划轨道运行,最终不影响总工期。

　　1.影响工程进度的因素分析。由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目,具有规模庞大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点,因此影响工程进度的因素很多。对于工程进度的影响因素,可归纳为人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其他难以预料的因素。

　　2.施工进度计划调整的方法。

　　(1)改变工作间的逻辑关系;

　　(2)对子项目持续时间的调整;

　　(3)采取措施,确保施工工期目标的完成。

　　主要办法是采取增加资源量的投入和其他技术措施、组织措施、经济措施,以保证实现总工期目标。