工程进度计划层次：大型石化项目一般分为三个层级

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　　工程项目计划层次：大型石化项目一般分为三个层级的进度计划进行控制与管理。

　　项目进度管理软件其层次内容如下：

　　1)一级进度计划--里程碑进度计划

　　2)二级进度计划—业主与项目管理咨询公司共同编制的指导性计划

　　3)三级进度计划—由各参建承包单位编制的详细施工作业实施计划

　　项目进度管理工具进度计划编制依据及编制职责：

　　一级进度计划：里程碑进度计划，此计划由业主根据项目的总体安排确定。

　　二级进度计划：指导与控制性计划，此计划作为项目总体(设计、制造、供货、参建承包单位间)协调控制依据，可由项目管理咨询公司编制、业主最终审定。此计划为整个工程项目的控制性目标计划。

　　三级进度计划：由参建承包单位编制的详细施工总进度作业实施计划，此计划由参建单位在二级计划的基础上根据开工时间的前后，全面细化而来，是对二级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。在三级进度计划中，二级计划的内容是以WBS作业的形式反映来关联三级进度计划对二级计划的驱动，形成项目数据自动层层向上汇总。

　　应用计划管理方法进行大型石化项目的进度/费用管理时，除了要求计划工程师对计划管理方法与流程本身的熟悉外，更重要的是要掌握一定的工程项目管理知识，特别是了解整个项目各阶段、各专业的工作流程及工作内容是项目计划管理应用与推行成功的一个重要部分。另外在大型石化工程项目建设中，泛普软件还需要计划和费用控制人员的密切配合，将时间、资源、费用数据完全体现出来，真正实现进度、费用的结合来进行项目计划管理控制与分析。正如美国项目管理协会所指出的，项目管理的良好实践实际上是可以在不同行业中分享的。

发布：2025-11-17 20:26 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]