项目进度管理系统进度控制的基本原理
项目进度管理系统进度控制的基本原理
(1)动态控制原理开发项目进度控制既是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程控制。从项目施工开始,实际进度就出现了运动的轨迹,也就是计划进入了执行状态。实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合;当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。此时应分析产生偏差的原因,并采取相应的措施,调整原来计划,泛普软件使两者在新的起点上重合,继续按计划进行施工。在开发中应尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下,又会产生新的偏差,因此开发进度进划控制应采用动态循环的控制方法。
为保证开发项目进度实施,还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理,一直到作业班组都应设有专门的职能机构或人员负责检查汇报,统计整理实际开发进度的资料,并把实际开发进度与计划进度进行比较分析,必要时调整开发计划。当然不同层次的人员负有不同的进度控制职责,他们分工协作,形成了纵横连接的开发项目控制组织系统。
(3)信息反馈原理信息反馈是开发项目进度控制的主要手段之一,开发的实际进度通过信息反调给基层进度控制人员,基层进度控制人员在分工的职责范围内,经过对其加工,再将信息逐级向上反馈,直到主控制室,主控制室整理统计各方面的信息,经比较分析作出决策,调整进度,仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理,不进行信息反馈.则无法进行计划控制。开发项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。
(4)弹性原理开发项目工期长,影响进度的原因多,其中有的影响因素已被人们掌握,根据经验和统计分析已能估计出它们的影响程度和出现的可能性,并在确定进度目标时,进行实现目标的风险分析。计划编制者掌握这些知识和实践经验之后,编制开发项目进度计划时就会留有余地,使施工进度计划具有弹性。在进行开发项目进度控制时,使可以利用这些弹件,缩短有关的工作时间,或者改变它们之间的搭接关系,项目进度管理软件使拖延了工期的项目通过缩短剩余计划工期,仍能达到预期的计划目标。
(5)网络计划原理在开发项目进度的控制中,可以利用网络计划技术原理编制进度计划,泛普软件-项目进度管理工具根据搜集的实际进度信息,比较和分析进度计划;还可以利用网络计划的工期优化理论调整计划。网络计划技术原理是开发项目进度计划管理和分析计算的理论基础。
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