当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 工程项目管理软件系统
团队管理:让企业保持团队士气的秘诀
第一,把握团队的温度。与你的团队同事交谈,要保证他们乐于从事正在干的事情。注意发现他们对正在干的事情有没有什么疑问,要告诉他们为什么要那么干,给他们一个解释。如果他们不高兴,赶紧采取有关安抚措施。
第二,掌握稳定的过程。如果在团队优先处理的事情或你所进行的分析方面你总是改变主意,你的团队很快就被搞糊涂了,而且士气会低落下来。搞清楚你的目的,尽量保持方向。如果你需要多一天时间来把战略目标搞清楚,那就多花一天时间。如果你需要进行大的变化,那就让你的团队清楚,向他们解释原因,让人们参与,至少让人明白你的思考过程。
第三,让你的团队明白为什么他们要干正在干的事情。人们总希望有这样一种感觉,那就是他们正在干的事情会对客户有所裨益。没有比你和你的团队领导觉得正在干的事情毫无价值更让人士气低落的事了。不应该让你的团队的任何一个人有这样的感觉:“我耗费了两个星期的生命,什么也没创造。”
第四,尊重对待你的团队同事。没有任何借口可以让你不以尊重待人,这是完全非职业的做法。尊重不仅仅意味着礼貌。它意味着要记住,也许你的团队成员同时有跟你不一样的优先考虑,而且他们在工作之外还有生活。或许你喜欢一周6天都工作到半夜,但你的团队成员也许有更好的事情可以做。当然会有几次团队必须连续好几小时工作,但最好保证这是在你晚上10点召开团队会议之前进行。尊重还意味着不要求别人做你自己不愿意做或没有做到过的事情,所谓“ 己所不欲,勿施于人”。作为一个咨询顾问,当自己在办公室干到半夜时,如果自己的项目经理也在办公室,感觉要好得多。考试大收集整理
第五,把你的队友作为人来了解。他们结婚了吗?他们有没有孩子?他们的爱好是什么?这都有助于你理解他们。你自己在这方面也要与大家共享,这更容易让你的队友把你认同为“我们”的一分子而不是“他们”。毫无疑问,这是一种比带你的团队出去打篮球更好的团结团队的方法。
耗费几个月的时间解决复杂的问题并非一件非常适合的工作。但是,只要你遵循保持士气的原则,那么至少可以做到你的团队在一切都结束的时候不会有想辞职的感觉。
- 1上海市造价工程师报考条件
- 22015年监理工程师《投资控制》每日一练(1.14)
- 32015年二级建造师教材《施工管理》资料:工程质量事故
- 4生态园林工程项目管理人员培训学习资料
- 5钢筋闪光对焊工艺标准
- 6涨薪时代什么更重要 人力OR成本?
- 7彩钢夹芯板
- 8建筑工程施工质量管理
- 9怎么批发进货才能降低成本?
- 10焦作某银行营业楼轻质隔墙安装工程施工技术交底
- 11木材面混色油漆施工技术交底(溶剂型混色涂料)
- 122015招标师项目管理与招标采购:拟订合同条款注意事项
- 13中铁二局二公司成渝客专一分部提前完成交接西岔区的施工任务
- 14公路施工组织设计范本
- 15[广东]跨径16m装配式预应力混凝土空心板桥通用图67张(路基32m 斜度15°)
- 16安徽芜湖强力推进工程建设领域诚信体系建设
- 172015年一级建造师《法规及相关知识》每日一练(5.13)
- 18攀登作业安全交底
- 19虚拟仪器技术在检测混凝土早期开裂敏感度试验中的应用
- 20混凝土搅拌站设备的润滑需要注意哪些事项?
- 212012年一级建造师《建设工程经济》测试题(2)
- 22关于项目财务分析中成本费用的说法,正确的有什么
- 23某工程脚手架搭设技术交底
- 24地下连续墙施工方案
- 25白改黑市政道路交通工程设计套图(12张)
- 26大厦建筑节能施工方案
- 27苗木养护管理程序
- 282015年一级建造师《机电工程管理与实务》每日一练(4.8)
- 292015二级建造师《公路工程》:评标的两种方法
- 30填充墙植筋施工技术交底
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼