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中小企业应该根据需求选择合适的ERP方案
首先,中小型企业erp需求与大型企业无本质区别,“麻雀虽小,五脏俱全”,都涉及采购、销售、制造生产、财务会计、人事和组织等诸多方面,只是在管理层次、管理流程上可能简单些。中小型企业erp同样需要全面集成和协同。从各个部门级的信息系统开始,将它们有机地整合起来,构成一个企业的信息系统,考|试/大最终实现整体运营活动的全面集成和协同。
其次,中小企业上马erp更要求实施周期短,见效迅速。一般来讲中小企业的规模比较小,资金有限,很多企业有了资金常常用在产品销售、增加新的产品、公关等方面。一旦将资金投入信息化建设,也希望短时间内获得回报。如果中小型企业实施erp的时间周期偏长对于中小型企业来讲是不能承受的。根据调查的结果,中小型企业全套erp的实施一般不应超过3个月。
再次,中小企业erp要求更强的易用性。由于中小企业没有太多甚至根本没有专业的计算机技术人才,因此针对中小企业的管理类产品必须有更强的易用性,软件要易学易用。同时,由于中小型企业处于成长阶段,变化快,要求管理软件除去操作方便,易学易懂,还要有很大的柔性,能灵活适应需求。
最后,中小型企业erp必须适应中国成长性企业的发展特点,才能避免出现“水土不服”。要有层次性,由低到高不断满足企业信息化需求;要有系统性,满足信息化需求由点到面;要有灵活性,即满足信息化需求的不规则变动;同时还要有个性化,满足企业信息化需求的特殊性。
因此,在进行erp实施中,要求服务厂商有强大的服务能力,帮助企业从业务、管理、经营等不同层面进行企业管理诊断、业务流程重组等。同时,缩短实施周期,考|试/大保证基本实施服务的质量,从而提高应用的成功率。
2003年的统计数据表明,中、小型企业的erp选择,大多集中在通用性好的集成方案上,如exact,而非高端的sap、oracle等。除了价格方面的优势外,通用的erp容易实施,培训和维护成本更低,各种功能模块更方便集成,不会因为软件过于庞大臃肿的规模,导致分散运行,各自为政。新一代的集成化erp产品,由于整合了erp、CRM、oa等功能,将企业所有的业务流程整合为一,轻松实现企业在一套系统中处理各种业务流程,同时将企业分散的信息化投入凝聚起来,从而获得中、小型企业的亲睐,成为中端erp发展的方向。
企业规模不同,对erp的要求不同。中小型企业上马erp不宜贪多求全,而应该根据自身的发展需求选择合适的解决方案。
首先,中小型企业erp需求与大型企业无本质区别,“麻雀虽小,五脏俱全”,都涉及采购、销售、制造生产、财务会计、人事和组织等诸多方面,只是在管理层次、考|试/大管理流程上可能简单些。中小型企业erp同样需要全面集成和协同。从各个部门级的信息系统开始,将它们有机地整合起来,构成一个企业的信息系统,最终实现整体运营活动的全面集成和协同。
其次,中小企业上马erp更要求实施周期短,见效迅速。一般来讲中小企业的规模比较小,资金有限,很多企业有了资金常常用在产品销售、增加新的产品、公关等方面。
一旦将资金投入信息化建设,也希望短时间内获得回报。如果中小型企业实施erp的时间周期偏长对于中小型企业来讲是不能承受的。根据调查的结果,中小型企业全套erp的实施一般不应超过3个月。
再次,中小企业erp要求更强的易用性。由于中小企业没有太多甚至根本没有专业的计算机技术人才,因此针对中小企业的管理类产品必须有更强的易用性,软件要易学易用。同时,由于中小型企业处于成长阶段,变化快,要求管理软件除去操作方便,易学易懂,还要有很大的柔性,能灵活适应需求。
最后,中小型企业erp必须适应中国成长性企业的发展特点,才能避免出现“水土不服”。要有次性,由低到高不断满足企业信息化需求;要有系统性,满足信息化需求由点到面;要有灵活性,即满足信息化需求的不规则变动;同时还要有个性化,满足企业信息化需求的特殊性。
因此,在进行erp实施中,要求服务厂商有强大的服务能力,帮助企业从业务、管理、考|试/大经营等不同层面进行企业管理诊断、业务流程重组等。同时,缩短实施周期,保证基本实施服务的质量,从而提高应用的成功率。
2003年的统计数据表明,中、小型企业的erp选择,大多集中在通用性好的集成方案上,如exact,而非高端的sap、oracle等。除了价格方面的优势外,通用的erp容易实施,培训和维护成本更低,各种功能模块更方便集成,不会因为软件过于庞大臃肿的规模,导致分散运行,各自为政。新一代的集成化erp产品,由于整合了erp、crm、oa等功能,将企业所有的业务流程整合为一,轻松实现企业在一套系统中处理各种业务流程,同时将企业分散的信息化投入凝聚起来,从而获得中、小型企业的亲睐,成为中端erp发展的方向。查看更多项目管理知识?
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