实施方案
1.1项目人员配备表
我单位将组织精干高效的组织机构，将按照标准项目管理规则组建整个项目团队。
项目实施组织机构设置如下图。
1.2项目人员组成
1.2.1项目管理组
项目经理
本项目采用项目经理负责制，项目经理是整个项目的核心。项目经理全面负责本项目中规定的时间、预计的费用等约束条件下完成项目目标，达到用户满意。
项目经理具体职责包括制定项目计划，分配资源;组织项目组成员以及其他相关方人员完成项目工作;对项目实际执行情况进行管理和控制，并按照项目计划进行实施控制。
项目经理应及时准确地向客户领导和相关人员报告项目进度的实施情况、项目进展过程中所遇到的问题和解决方案。
1.2.2商务组
商务经理
商务经理直接对项目经理负责，商务经理负责商务工作的组织和领导工作，负责商务组的全面管理，在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行项目开发内容合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会。
营销人员
营销人员直接对商务经理负责，项目前期参与开发内容合同交底工作，负责协调各种内部、外部资源，解决在项目实施过程中出现的问题，提高客户满意度;负责对项目回款过程的监控和执行，提高回款率;通过客户回访，了解客户需求及潜在需求，以提高客户满意，促成客户二次开发。
售前工程师
售前工程师直接对商务经理负责，售前工程师前期参与开发内容合同交底工作，成与用户的技术交流、技术方案宣讲、应用系统演示等工作;配合业务部其它部门做好用户沟通、资料共享、技术协调等工作
1.2.3需求产品分析组
需求经理
需求经理直接对项目经理负责，需求经理主要负责制定需求组工作计划，对需求组各成员进行管理和支持，对需求分析报告进行评审。
需求分析师
需求分析师直接对需求经理负责。主要作用是获取及分析项目具体需求和现状，并在详细分析业务需求的基础上，对业务系统实现方案进行构建和系统设计。设计元素包括数据对象、组件、内外接口、应用支撑、应用表现等所有系统涉及相关内容。
产品经理
产品经理直接对需求经理负责，产品经理主要负责项目、产品开发实施团队提供技术支持;项目、产品开发实施团队提供技术支持;收集终端用户信息，分析现有产品的使用情况并提出改进计划。
美工设计师
美工设计师直接对需求经理负责，美工设计师根据需求分析师和产品经理提供的系统原型进行专业的页面设计和渲染等设计工作，配合前端工程师做好系统在视觉和交互效果上的工作。
1.2.4项目开发组
开发经理
开发经理直接对项目经理负责，开发经理独立负责软件项目及研发的全过程工作;拟定本部门的工作计划，针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作。
技术架构师
系统架构师直接对开发经理负责，架构师负责本项目软件的技术路线、架构设计、研发工作;承担本项目的项目计划评审;参与需求分析、建模、软件设计评审;参与需求分析、建模、软件设计评审;项目、产品开发实施团队提供技术支持。
后端工程师
后端工程师直接对开发经理负责，后端工程师负责本项目系统后台数据库搭建、服务端系统框架搭建和编码实现，并提供接口文档;参与产品组件的需求分析与设计;根据产品需求完成模块设计、编码、测试工作。
前端工程师
前端工程师直接对开发经理负责，前端工程师根据美工提供的设计稿完成页面切图及布局，根据设计需求，完成页面交互效果开发;根据需求，实现后端数据在前面页面的展示;保证页面在各主流浏览器和主流手机上的效果良好兼容。
数据库工程师
数据库工程直接对开发经理负责，数据库工程师主要负责本项目中系统数据库的设计和实现;数据库数据字典文档的编制。
1.2.5产品交付组
交付经理
交付经理直接对项目经理负责，交付经理负责本项目的实施交付管理，负责与关键用户的业务场景规划、需求交流和工作确认，能独立对客户的业务场景及需求进行提炼，并编写需求报告，根据现有产品提供应用解决方案。
交付经理还负责负责协助咨询团队对项目的投标及合同提供建议，识别风险和问题;项目过程中，负责项目进度与质量把控，以及项目内实施团队的管理与协调,与客户保持积极良好的沟通和交互。
测试工程师
测试工程师直接对交付经理负责，测试工程师负责项目的代码调试、系统调试和各种测试，并及时将结果反馈给系统设计及开发工程师，协助其进行系统的修正和最终定型。
实施工程师
实施工程师直接对交付经理负责，实施工程师负责常用操作系统、应用软件及本项目所开发的软件安装、调试、维护，实施工程师也负责部分硬件、网络的工作实施工程师需要协助项目验收，负责需求的初步确认，把控项目进度，与客户沟通个性化需求。
配置工程师
配置工程师直接对交付经理负责，配合工程师负责制定配置管理计划，针对项目进行配置库的规划;搭建配置管理环境，建立和维护配置库，保证配置库稳定运行。
1.2.6运维保障组
运维经理
运维经理直接对项目经理负责，运维经理负责运维部门工作，制定部门工作计划以及进度目标;负责全面在技术上、流程上、制度上建立本项目的运维规范和运维基础平台，保证本项目各系统平台的稳定运营，保证本项目产品运行的健壮性和稳定性
售后工程师
售后服务工程师直接对运维经理负责，负责系统实施完成后，在运行过程中的技术支持和运行维护工作。
培训师
文档及培训工程师组直接对项目经理负责，文档工程师管理由各组在实施和服务过程中所填写的各种记录文档和其它技术资料，包括电子文档和文字材料，如实施计划、实施进度、现场安装报告、初步验收报告、系统配置情况、用户意见反馈表、项目总体方案、需求分析说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、系统测试报告、试运行情况、反馈技术手册、验收报告、用户手册、系统管理员操作手册、培训计划、培训教材、系统维护日志、用户意见反馈表、用户情况调查表、现场工作情况表、项目会议纪要、项目进度报告等等。
培训工程师负责策划、组织现场安装调试培训。安排具体的技术培训课程，主要完成对系统相关技术人员和最终用户进行培训。
