大客户手机销售管理软件策略应该如何顺利进行

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大订单手机销售管理软件一定会涉及企业内多部门多人决策，如果搞不清楚这些采购者的状况，手机销售管理软件人员就很难推动手机销售管理软件进程。而在处理人的问题上，手机销售管理软件人员经常会走进两个误区：一是不考虑人，只考虑产品、方案、价格等硬性指标，认为只要东西好，客户一定会买；二是认为“关系”是最重要因素，手机销售管理软件策略过程就是比谁认识的人多、谁认识的人官大，而不考虑“关系”的建立和发展需要遵循什么样的规律。当然，也有手机销售管理软件人员认为，“好的大订单手机销售管理软件人员是天生的，大订单的偶然因素太大，大订单手机销售管理软件是艺术，不可复制”。用规范的手机销售管理软件策略管理流程来支持技术工具。比如详细讨论潜在客户；根据标准原则，系统地评估客户和手机销售管理软件区域计划；为手机销售管理软件人员和合作伙伴建立明确的潜在客户分配流程，并且在整个手机销售管理软件周期内能够进行持续跟踪；用电子仪表板形式，呈现手机销售管理软件人员和手机销售管理软件策略区域的手机销售管理软件情况。客户体验决定了顾客的立场。如果顾客享受到了优质的客户体验，他们就会成为忠实的老主顾，同时还会不遗余力地向亲朋好友推荐喜爱的商家；但这种忠诚非常脆弱，一次不愉快的消费经历就可能把它摧毁，同时把曾经的活广告变成最危险的敌人，给商家的声誉和生意带来冲击。

衡量和管理各项收入，如潜在客户指标、具有竞争性的手机销售管理软件目标等，但根据产出来决定薪酬。计算手机销售管理软件新人需要多长时间才能开始创造收入，并在手机销售管理软件策略规划中考虑这一点。为他们提供培训和工具以缩短这一时间。将衡量指标、激励机制和技能培养纳入薪酬体系，以奖励高绩效的手机销售管理软件人员。

系统低配置手机销售管理软件手机销售管理软件策略资源，使手机销售管理软件营销策略手段和渠道符合各个细分市场的需求和挑战。组建团队来处理复杂的手机销售管理软件活动，为手机销售管理软件人员提供支持，帮助他们实现最大的生产力。

但事实是，大订单手机销售管理软件策略是有方法可依的，对人的分析也是有规律可循的。作者根据SPIN手机销售管理软件法创立者尼尔?雷克汉姆在《大客户手机销售管理软件策略》一书中所描述的流程通关，以及TAS公司的目标客户手机销售管理软件手机销售管理软件策略法中对于人的分析步骤，再结合自身的手机销售管理软件经历，开发了大订单手机销售管理软件的“五维模型”。他们认为，从五个维度出发对每位采购者进行分析，才能形成对一个人较为完整的认识。五维模型的作用就在于通过对客户组织结构和采购者的分析，清晰描绘出大订单手机销售管理软件的作战地图。

采购决策者对我方的态度可以分为五类：指导者、支持者、中立者、非支持者、反对者。在大订单手机销售管理软件中，没有指导者是危险的。因此，发展指导者是手机销售管理软件人员必须完成的工作。

五维模型可以清晰展示客户内部的职级分布、不同派系的关系和构成等信息。了解了这些，手机销售管理软件手机销售管理软件策略人员就可以少犯错误，不要在手机销售管理软件手机销售管理软件策略初期就接触了不该接触的人、动用了不该动用的关系，或搞错了接触的次序，给自己带来隐患。

根据以往的应用经验，作者建议从对我方的态度这个维度入手来推进下一步的手机销售管理软件。对待反对者的做法是孤立他，而对于其他四种角色，则要推动他们向更好的方向转化，分析他们的关注点和需求层次，然后做出有效应对。

利用五维模型对客户进行精准分析，可以在两个方面帮助大客户经理：一是充分认识客户内部的政治派系，不踩政治地雷；二是找到与每位采购者打交道的策略和路线，有计划有目标地发动进攻。

现在的厂家都试图生产更多的产品，产品线的深度和广度都较大，以期满足更多的细分市场。不同的产品都对应不同的细分市场，要求产品经销客户能根据不同的细分市场提供不同的服务以满足不同的消费者。从这一点来说，我们一个目标市场的手机销售管理软件成功与否，取决于客户能否提供更有效的渠道管理服务。

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