企划人员的九大守则与七大禁忌!
企划 人员的案子，一定会涉及全公司体系或其它部门，这个＂做人做事＂都要兼顾的部门，的确需要有两把刷子才行，所谓＂没有三两三，不敢上梁山＂，也就是此意．
九大守则：
一＼加强充实学理知识本质学能；
二＼不断吸收工作上多层面实务知识；
三＼加强外部人际关系（人际存折）；
四＼随时了解外部环境的变化；
五＼研拟 企划 案时，应多做小组讨论，集思广益，使更完整；
六＼做好跨部门沟通协调；
七＼精进电脑文书及简报的美编应用能力；
八＼自我不断进步＼超前公司的发展步伐，力求创新；
九＼要成为对公司有生产力价值的幕僚人员；
七大禁忌：
一＼切忌纸上谈兵；
二＼切忌只做规划，而不关心别部门的执行力情况；
三＼切忌一案到底，随时提出调整方案；
四＼切忌高高在上，避免其他部门的不配合与絷肘；
五＼切忌避免完全呼吸呼应老板及高级主管的一言堂；
六＼切忌匆匆提出不成熟的 企划 案误导大家；
七＼不能道听途说，应要求证；
九大守则：
一＼加强充实学理知识本质学能；
二＼不断吸收工作上多层面实务知识；
三＼加强外部人际关系（人际存折）；
四＼随时了解外部环境的变化；
五＼研拟 企划 案时，应多做小组讨论，集思广益，使更完整；
六＼做好跨部门沟通协调；
七＼精进电脑文书及简报的美编应用能力；
八＼自我不断进步＼超前公司的发展步伐，力求创新；
九＼要成为对公司有生产力价值的幕僚人员；
七大禁忌：
一＼切忌纸上谈兵；
二＼切忌只做规划，而不关心别部门的执行力情况；
三＼切忌一案到底，随时提出调整方案；
四＼切忌高高在上，避免其他部门的不配合与絷肘；
五＼切忌避免完全呼吸呼应老板及高级主管的一言堂；
六＼切忌匆匆提出不成熟的 企划 案误导大家；
七＼不能道听途说，应要求证；
相关栏目：
相关文章：
- 1XXX商场开业促销方案
- 2好又多商场七夕情人节方案
- 3利用好商场开展假日促销
- 4节假日促销，如何让促销活动在众多的促销活动中脱颖而出呢？
- 5某商场端午节促销方案
- 6某商场“柴米油盐酱醋茶”1元风暴
- 7大型商场管理系统课题来源
- 8安逸电动车五一引爆市场
- 9“每天爱你多一点”会员周促销活动方案
- 10“7—11”便利店特许经营案例
- 11商场商场旺季促销如何到位
- 12商场管理系统 6.0版本功能说明
- 13一般大型商场的数据管理中心都用什么软件？
- 14北国商场营销策划案例
- 15XX商场十一长假促销方案
- 16连锁门店一般促销手法分析2
- 17商场管理软件与办公软件有什么不同？
- 18商场节日气氛促销模板
- 19如何利用价格弹性进行商品促销？
- 20一个大商场营销企划经理的商战实录1－－“十一”商战之设计篇
- 21商场营销四“球”
- 22成功促销活动的几个步骤
- 23棕香飘飘 情满五月/快乐生活 快乐六一
- 24便利店如何做促销？
- 25开业典礼促销活动方案
- 26大型商场管理系统产品特点
- 27“昂立”营销策划举要
- 28“华联二周年 沟通无极限”活动策划
- 29重大节假日促销活动的策划
- 30如何把握“节日营销”？
上一篇：某零售企业2007年春节促销方案
下一篇：某商场“购物积分奖连奖”策划方案
零售管理系统
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
