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企划人员的九大守则与七大禁忌!
企划 人员的案子，一定会涉及全公司体系或其它部门，这个＂做人做事＂都要兼顾的部门，的确需要有两把刷子才行，所谓＂没有三两三，不敢上梁山＂，也就是此意．
九大守则：
一＼加强充实学理知识本质学能；
二＼不断吸收工作上多层面实务知识；
三＼加强外部人际关系（人际存折）；
四＼随时了解外部环境的变化；
五＼研拟 企划 案时，应多做小组讨论，集思广益，使更完整；
六＼做好跨部门沟通协调；
七＼精进电脑文书及简报的美编应用能力；
八＼自我不断进步＼超前公司的发展步伐，力求创新；
九＼要成为对公司有生产力价值的幕僚人员；
七大禁忌：
一＼切忌纸上谈兵；
二＼切忌只做规划，而不关心别部门的执行力情况；
三＼切忌一案到底，随时提出调整方案；
四＼切忌高高在上，避免其他部门的不配合与絷肘；
五＼切忌避免完全呼吸呼应老板及高级主管的一言堂；
六＼切忌匆匆提出不成熟的 企划 案误导大家；
七＼不能道听途说，应要求证；
九大守则：
一＼加强充实学理知识本质学能；
二＼不断吸收工作上多层面实务知识；
三＼加强外部人际关系（人际存折）；
四＼随时了解外部环境的变化；
五＼研拟 企划 案时，应多做小组讨论，集思广益，使更完整；
六＼做好跨部门沟通协调；
七＼精进电脑文书及简报的美编应用能力；
八＼自我不断进步＼超前公司的发展步伐，力求创新；
九＼要成为对公司有生产力价值的幕僚人员；
七大禁忌：
一＼切忌纸上谈兵；
二＼切忌只做规划，而不关心别部门的执行力情况；
三＼切忌一案到底，随时提出调整方案；
四＼切忌高高在上，避免其他部门的不配合与絷肘；
五＼切忌避免完全呼吸呼应老板及高级主管的一言堂；
六＼切忌匆匆提出不成熟的 企划 案误导大家；
七＼不能道听途说，应要求证；
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