培训管理只是公司发展的“助推剂”

企业的经营是一个长板，决定容量的最大的不是最长的板子，而是最短的那块，培训管理便是拔长短板，但要适度。OA培训管理一定要符合公司和现状，在公司整体营销战略上辅助进行，而且还要进行有效调配，例如管理培训、业务培训、心态培训、产品培训等等。
　　
　　接触一家公司的培训管理课程，五彩纷呈。但员工们在做销售之余还要上培训课，苦不堪言。最后，竟演变成在网上抄别人的心得体会上交，培训的初衷就完全变味。很多人都发现，中国的企业都不持久，特别是小型的民营企业经营寿命都不长。这与企业的培训管理有很大关系。这些民营企业现在处在公司的第一代创业者年纪都比较大，而公司的接力棒，或者说继任者、第二代，相对比较年轻，反到对公司的未来发展的寿命上没信心，于是大举进行培训管理。培训激励这种方式在企业中虽很盛行，但我对这种打开员工心智的方式持保留意见。为什么这么说呢？培训管理体系本身没错，但是企业一定要灵活运用，过度迷信或崇拜培训管理能给员工带来爆发力是不正确的。举个最简单的例子，如果土壤肥力不好，再好的种子也不可能茁壮成长。
　　
　　培训管理只是公司发展的“助推剂”，不能完全解决企业的成长问题，更何况很多企业的营销问题不在培训管理上，而在于公司的营销策略。
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发布：2006-04-28 17:50 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]