企业怎么利用监理工程系统完善管理思路

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　　随着基础设施的不断完善和更新，已建及待建的许多大型项目不仅技术含量高而且施工难度大，其施工单位是有资质的、有相当施工经验的企业，无论技术水平、管理方法，还是施工经验都有其独到之处。因此就需要监理工程有自己的一个管理思路才能够更加的做好企业的管理规划。

　　一、企业怎么利用监理工程系统完善管理思路

　　在做好监理工程系统的时候需要提前做好以下管理规划：

　　1、合理的人员配置

　　项目监理机构的最佳组合应该是由一名职业道德好、业务素质高、协调能力强的总监理工程师，一名业务全面、责任心强的副总监理工程师和若干名专业素质强的专业监理工程师以及多位认真负责的现场监理人员构成。因此，若我司中标之后，将根据《招标文件》、《监理合同》结合本项目的工作需求和公司监理人员自身的特点，建立一支年龄搭配合理、业务水平过硬、敢于担当勇于奉献的监理队伍。

监理工程系统管理.png

　　2、要有完善的内部管理制度和有效绩效考核制度

　　及时建立建全各项监理管理制度，用制度规范每一位员工的行为、增强员工的自觉性、调动员工的工作积极性和主观能动性,形成“以内部管理促动工程管理”的良性循环。

　　3、做到上岗前，熟悉项目特点，明确项目目标，指出重点难点

　　每个工程项目建设环境不同形成其各具特点。因此，入场后总监办将组织全体监理人员进行实地踏勘，了解周围环境;与业主和承包商沟通，了解各自意图;集中学习设计图纸、招标文件，熟悉施工技术规范;结合项目特点编制本项目的《重、难点工程清单》，明确目标，做到有的放矢。

　　4、树立超前意识，做好预先控制和全过程的动态控制

　　目前，较多项目投资规模巨大，功能齐全，工程质量等级要求较高，一个项目的建设往往涉及到工程的方方面面，其组织实施协作的工作十分繁重。所以，如果缺乏事先的科学分析，提前的组织准备，周密的统筹规划是难以完成监理任务的。因此要求监理人员在工程展开之前就要拿出深思熟虑的办法与对策。这种先于实施的先导举措，是质量、进度、投资控制和安全施工的前提。

　　二、泛普软件-监理工程系统能够帮助企业做什么

　　1、树立高度的责任心和主人翁意识，积极主动管理工程。

　　监理单位接受业主的委托，全权管理工程，对工程的质量、进度、造价和安全负有责任，这就要求参建的监理单位人员必须具有高度的责任心和主人翁意识。通过教育培训、“品质工程”内涵宣贯树立起参建监理人员的责任心和主人翁意识，积极主动的管理工程，凡与工程有关的事项均须过问，责无旁贷，要多想、多看、多听、多说。只有这样才能达到为业主服务，当好业主参谋的目的。

　　2、树立监、帮相结合意识，提高施工单位水平。

　　3、提高旁站监理工作质量，把好每一道关口。

　　4、严格执行监理程序，严把工序检查关，使工程质量处于受控之中。

　　5、树立危机意识，营造良好地学习氛围，提高监理队伍的总体素质。

　　6、加强工程计划管理、安全生产管。

　　根据以往多个项目的监理工作经验，工程计划管理往往是施工单位的弱项，施工单位存在计划意识较差，上报的计划往往水分大，不切合实际，使计划不能落实到位。为此，对于承包人上报的总体进度计划、年进度计划、月进度计划，总监办将统筹考虑，从其制定的可靠性、合理性、适应性三方面进行认真而细致地审查，对不切合实际的计划坚决要求其重新修订上报。在计划的实施过程中，总监办将积极参与项目经理部的施工管理，帮助出主意、想办法，排定计划，并督促落实。总监办主要管理人员将经常会同项目经理一起上工地，采取现场办公等办法确实的解决影响工程质量及施工进度的实际问题。

发布：2022-07-05 17:08 编辑：泛普软件 · helan [打印此页] [关闭]