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监理行业的进度管理是确保工程在规定时间内按计划完成的重要工作。它包括制定详细的进度计划、实时监控和跟踪项目进度、合理分配资源、及时应对进度风险、生成实时报告、促进团队协同工作和沟通、管理变更和优化数据分析。
一、监理公司在进度管理中经常遇到的问题
1. 进度压缩：施工方提出的进度压缩要求导致进度过紧，监理公司难以有效控制施工进度，增加工作压力。
2. 资源分配不均：资源分配不合理或不均衡，导致某些环节资源严重匮乏，影响工程进度的顺利推进。
3.工期变更：施工合同变更或其他原因导致工期调整，监理公司需重新评估进度计划和资源安排。
4. 任务不明：监理工作任务优先级不清晰或混乱，导致重点任务和紧急任务无法及时处理，影响进度管理效果。
5. 施工变更频繁：施工方变更设计或方案频繁，导致监理工作需要频繁调整进度计划和任务安排，增加管理复杂度。
6.缺乏应急计划：预案不足或缺乏应急计划，一旦出现突发情况或进度延误，监理公司难以及时应对，影响工程整体进度。
二、监理行业进度管理系统整体架构
1. 进度数据管理：需要设计合理的数据采集模块，包括手动录入、自动采集等方式，将监理现场、施工单位、设计单位提供的进度数据等进行收集、整合和存储。
2. 进度计划管理：包括进度计划编制、调整、审核等功能，支持各种进度计划格式(如甘特图、里程碑计划等)，确保编制出的进度计划合理可行。
3. 进度监控管理：实现对计划与实际进度的监控和分析，包括进度偏差分析、关键路径分析等功能，为监理人员提供及时的进度动态信息。
4. 进度报告管理：支持生成各类进度报告，包括日报、周报、月报等，同时提供沟通平台，方便与相关利益相关方进行进度沟通和协调。
5. 工程变更管理：支持工程变更的管理，包括对变更对进度影响的评估、变更流程的审批管理等，确保变更不会对原进度计划造成不可控的变动。
6. 权限安全管理：设有严格的权限管理机制，保证信息安全和数据完整性，同时也要确保相关人员能够方便地获取必要的进度信息。
三、泛普监理项目管理系统进度管理的作用
1. 实时监控：通过实时监控功能，监理团队可以随时跟踪项目进度情况，及时发现偏差和问题，并采取必要的措施进行调整。
2. 资源管理优化：帮助监理团队合理分配资源，包括人力、物力和财力等，确保项目进度的高效推进和资源的最优利用。
3. 风险预警：识别和分析潜在的进度风险，提供预警机制，并支持制定相应的风险管理计划，以应对可能影响项目进度的风险事件。
4. 协同工作：提供协同工作和沟通平台，方便监理团队和相关方实时交流进度信息和问题，保障团队间的高效合作与沟通。
四、成功案例
3. 【建筑工程】上海立硕建筑工程有限公司签约泛普工程OA协同办公系统
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
