进度管理
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业务介绍：进度管理就是在项目实施过程中，对各阶段的进度和最终完成期限进行管理，在规定时间内拟出合理的进度计划，按计划要求进行项目施工，若出现偏差，及时采取补救措施，进度管理的主要目的就是保证项目工程能在满足时间约束下保质保量的完成项目的建设。
进度管理是项目管理中的一个重要的环节，是保证项目如期竣工、合理安排资源、节约成本的资源措施之一。
一、 监理公司在进度管理中经常会遇到的问题
1、 很多公司内部沟通欠缺，各部门各自为政，缺乏协同工作的氛围，无法完成流程优化。
2、 公司缺乏对进度管理的规划，没有对项目的整体目标或者短期任务目标进行一个一致的规划，导致工作效率低下。
3、 每个项目都有自己的一个周期，当项目开始建设时，项目没有一个进度计划，施工单位无法清楚项目的周期及进度，项目经理也不知道项目进展情况，导致最后项目逾期。
二、 泛普监理项目管理系统进度管理的作用
1、 通过对工程进度月报的录入，信息的共享，各部门、团队紧密连接，协同工作，优化工作流程。
2、 公司通过对泛普监理项目管理系统进度管理的规划，使项目工程在建设施工过程中，让团队和管理工作高效的工作。
3、 进度管理中的过程进度月报，可以帮助项目经理及公司了解项目进展情况，方便对项目的进度进行管控，保证项目工程按时保质保量的完成。
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