项目管理

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　　业务介绍：一个项目成败的关键就在于项目管理是否得当。因此，项目管理是项目成功的核心部分，是项目的灵魂。项目管理的核心就是在不超出预算的情况下，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理控制，因此，项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，实现更高的运营效率。

　　一、 大多工程企业在项目管理中存在的问题

　　1、 企业项目工作流程上下连接不紧密，团队沟通不畅，项目经理也不能掌握项目的基本情况。

　　2、 项目进度安排不当，无法对时间充分利用，导致项目建设的进度落后，并且影响项目工程的质量，增加项目的风险。

　　3、 在项目建设过程中，无法对项目的变更进行有效的控制，导致因项目任务结构、计划等不断变化而造成施工错误率增加，增加项目建设成本。

　　4、 项目的进度、质量、成本及安全失去平衡，导致项目进度与计划脱节。

　　二、 泛普工程监理系统项目管理的作用

　　1、 泛普工程监理软件对项目的基本信息进行录入统一管理，项目经理轻松掌握项目基本情况。

　　2、 泛普工程监理系统进度管理中的工程进度月报，每一个月对项目施工进度的累计报告，辅助每一个月的进度安排，对时间充分利用，保证了工程项目保质保量的完成。

　　3、 对于项目建设过程中的过程变更情况，在泛普监理信息化管理系统中的工程变更中录入管理，有效的对项目的变更进行管控，减少项目施工错误率。

　　4、 对项目的全方位、全过程的管理，保证了项目的进度、质量、成本及安全平衡问题，实现项目高效的管理模式。